Alchimedus Blog Sascha Kugler

Ab 1. Juli 2012 wegen Änderung der Förderrichtlinien des BAFA geförderte Unternehmensberatung nur noch mit QM-Nachweis erhältlich!

Sehr geehrte Damen und Herren,

der Trend zu mehr Transparenz in Ausbildung, fachlicher Qualifikation, regelmäßiger Fortbildung und Datensicherheit ist ein Prozess, der auch vor Beratern /-innen, Trainern /-innen und Coaches nicht Halt macht. Wie von uns vorausgesagt, sind QM-Nachweise für Unternehmensberatungen in Kürze verpflichtend.

Hintergrund
Die Einführung eines modernen Qualitätsmanagements ist in vielen Branchen bereits durch gesetzliche Regelungen zum Standard geworden, wird auch für Beratungsberufe seit längerer Zeit rege diskutiert und kann bis dato auf freiwilliger Basis erfolgen. Nun ist ab dem 01. Juli 2012 gegenüber dem BAFA als Bewilligungsbehörde für bezuschusste Beratungsleistung verbindlich ein Instrument zur Qualitätssicherung und Qualitätsentwicklung nachzuweisen, das erfolgreich im Unternehmen angewandt wird. Das bedeutet konkret: Um in Deutschland auch künftig bis zu 50% (Westen) und 75% (Osten) der Beratungsleistung bis zu einem Höchstsatz von € 3000,- abrechnen zu können, fordert das BAFA von den Beraterinnen und Beratern ab dem 1. Juli 2012 einen entsprechenden Qualitätsnachweis. Grund genug für Sie, auf Basis des Alchimedus QM-Verfahrens ein bereits mehr als 18.000-fach erprobtes System zu nutzen und das außergewöhnlich kostengünstige Gütesiegel „Geprüfte Beratungsqualität“ zu beantragen.

Das Gütesiegel Alchimedus -Geprüfte Beratungsqualität

Um diesen Qualifikations- und Qualitätstrend zu nutzen und effektiv auf den Weg zu bringen, hat die Alchimedus Management GmbH das Gütesiegel „Geprüfte Beratungsqualität“ entwickelt.
Alchimedus hat dieses Siegel berufsverbandsunabhängig in Anlehnung an die ISO 9001, die Richtlinien des BAFA und die Beratungsempfehlungen verschiedener Fachgremien erarbeitet. Das Gütesiegel zeichnet Berater /-innen und Berater, Trainer /-innen und Coaches für die nachgewiesene Qualität ihrer Dienstleistung aus.

Mit dem Gütesiegel „Geprüfte Beratungsqualität“ sichern Sie
· Struktur- und Prozessqualität
· ethischen Anspruch
· Innovationskraft
· Zukunftssicherheit
· Marktattraktivität

Sie zeigen damit Ihren Kunden und Partnern, dass Sie herausragende Leistung, ethischen Anspruch und Kundenorientierung zu einer Einheit verbinden. Berater /-innen, Trainer /-innen und Coaches, die an sich selbst, ihre Methodik, Kundenorientierung und ihre Ergebnisqualität einen hohen Anspruch stellen, sollten ihre Qualifikation auch klar darstellen und sich am Markt entsprechend positionieren.

Grundvoraussetzungen
1) Alchimedus QM-Software „Geprüfte Beratungsqualität interaktiv“
2) Erbringen der Nachweise in der Software
3) Abgabe der Nachweise aus der Software heraus an die Prüfstelle der Alchimedus
Management GmbH
4) Erteilung des Gütesiegels bei nachgewiesener und geprüfter Qualität

Ablauf

Orientiert an den Forderungen des BAFA können Sie sich als Berater /-in, Trainer /-in oder Coach durch das Gütesiegel „Geprüfte Beratungsqualität“ freiwillig auszeichnen lassen. Die Software stellt die Alchimedus Management GmbH zum Download zu einem einmaligen Bearbeitungspreis von € 199,- netto zur Verfügung. Den Download erhalten Sie bei Alchimedus.

Aus der Software heraus können Sie analog zum BAFA-Verfahren für die Anmeldung als Berater /-in, Coach oder Trainer /-in die entsprechenden Nachweise erbringen und dann optional bei der Prüfstelle Alchimedus Management GmbH das Zertifikat beantragen. Dies ist für den Selbstnachweis jedoch kein Muss!

Preise für Gütesiegelprüfung und Zertifikatserteilung
1) Prüfung pro Jahr: € 200,- netto bei Einzelunternehmen
2) Prüfung pro Jahr: € 300,- netto bei Beratungen > 2-20 Mitarbeiter
3) Prüfung pro Jahr: € 500,- netto bei Beratungen > 20 Mitarbeiter

Die Prüfungen erfolgen elektronisch, ggfs. zusätzlich per Interview und bei 2,5% vor Ort pro Jahr. Für den Versand der Urkunde sowie das Vorort-Audit entstehen keine weiteren Kosten.

Das Gütesiegel „Geprüfte Beratungsqualität“ – Ihr Nutzen auf einen Blick!
· Orientiert sich an den Kriterien der ISO 9001
· Ist deutlich günstiger als vergleichbare Systeme.
· Verbessert Ihre Performance.
· Zeigt Ihren Kunden, dass Ihnen außergewöhnliche Qualität sowie Kunden- und
Mitarbeiterorientierung am Herzen liegen.
· Nutzen Sie das Signet als sichtbaren Qualitätsnachweis in Ihren Marketingaktivitäten.

Nutzen Sie „Geprüfte Beratungsqualität interaktiv“ schnell und unkompliziert als Nachweis gegenüber dem BAFA und geben Sie Ihrer Beratungsleistung noch größere Aussagekraft.

Interessiert? Nehmen Sie Kontakt mit uns auf!
Für weitere Informationen stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung!

Mit freundlichen Grüßen
Sascha Kugler
Geschäftsführer

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Nachhaltigkeit ist großes Thema. Wir bei Alchimedus unterstützen alle, die Nachhaltigkeit nicht nur als Lippenbekenntnis und Werbegag, sondern als belastbares System einführen. Der Deutsche Nachhaltigkeitskodex (DNK) ist so ein System.

Wir haben daher den DNK in ein interaktives Alchimedus Software-System zum Selbstlernen, zur Erstellung des Reports und als Verwaltungssoftware im Sinne eines QM-Systems eingebaut. Interessierte bitte melden.

Der DNK ist ein freiwilliges Instrument.  Der Deutsche Nachhaltigkeitskodex schafft Verbindlichkeit in der transparenten Darstellung der unternehmerischen Verantwortung für
eine nachhaltige Entwicklung. Seine Anwendung ist den Unternehmen überlassen, die erklären, ob und inwieweit sie dem Deutschen Nachhaltigkeitskodex entsprechen (comply or explain). Er ist ein wesentlicher Beitrag zum nachhaltigen Wirtschaften.

Mit der Alchimedus-Software können Sie die Anforderungen interaktiv erlernen, im Unternehmen umsetzen und entsprechend einen Bericht schreiben.

 

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Ich habe ein paar Anfragen von Kunden und suche im Alchimedus Userkreis Experten dazu.

Wer kennt sich mit folgenden Themen aus?

1) Werbeagentur

Welche Werbeagentur ist Alchimedus-affin, ist mit dem Drei-Kräftemodell vertraut bzw. technisch und gestalterisch vorne mit dabei? Wir erhalten immer wieder Kundenanfragen hierzu. Interessierte Kunden sollen sich an mich wenden.

2) Zugelassener Wirtschaftsbeteiligter (AEO)
Die zunehmende Globalisierung und die veränderte internationale Sicherheitslage haben die Weltzollorganisation (WZO) veranlasst, mit einem "Framework of Standard to Secure and Facilitate Global Trade" (SAFE) weltweite Rahmenbedingungen für ein modernes effektives Risikomanagement in den Zollverwaltungen zu schaffen.
Auf europäischer Ebene wurden die sicherheitspolitischen Aspekte des SAFE durch Sicherheitsänderungen im Zollkodex und in der Zollkodex-Durchführungsverordnung umgesetzt. Die Einführung des Zugelassenen Wirtschaftsbeteiligten (AEO – Authorised Economic Operator) stellt ein wesentliches Element des EU-Sicherheitskonzepts dar.

Experten bei mir melden.

und hier noch en paar Neuigkeiten.

3) Alchimedus Businessclubs

In einigen Regionen bilden sich gerade Alchimedus Business Clubs heraus.

Credo
Der Alchimedus Business Club ist eine Plattform für Unternehmer und Führungskräfte, für die Werte wie Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung, gelebte Prinzipien sind. Die Alchimedus Business Club-Mitglieder verstehen ihren Wirkungsbereich als Teil eines ganzheitlichen Systems, in dem sich Menschen mit ihrem Können, ihren Zielen und Visionen einbringen, Selbstverantwortung pflegen und fördern und so zukunftsorientiert handeln und leben. Alchimedus Clubs zeigen diesen durch konkrete Projekte in Ihrer Region.
Alchimedus Clubs bieten eine gute Mischung aus Wirtschaftsclub und breitem Netzwerk, sozialem Engagement und Informationsportal. Tauschen Sie sich in ungezwungenem Rahmen auf Augenhöhe mit anderen Unternehmern und Führungskräften aus, bauen Sie echte Kontakte auf und aus. Diskutieren Sie aktuelle Themen, erhalten Sie Impulse, schmieden Sie Kooperationen, entwickeln Sie sich weiter! Unsere Treffen bieten den Rahmen dazu. Indem wir Solidaritätsprinzip leben und uns persönlich in unserer Region engagieren.

In folgenden Regionen gibt es bereits entsprechende Clubs oder Ansprechpartner für die Gründergruppe.

a) Alchimedus Businessclub München

b) Alchimedus Businessclub Rhein-Ruhr

c) Alchimedus Businessclub Kärnten

d) Alchimedus Businessclub Hamburg

Interessenten melden sich bei uns und werden dann entsprechend weitergeleitet.

4) Werteorientierte Unternehmesführung

Wer ist interessiert das erste QM-basierte Gütesiegel bei seinen Kunden einzuführen? Mit der Auszeichnung weisen Unternehmen hinsichtlich der definierten Handlungsgrundlagen für ethische Unternehmensführung ach. Einwandfreies unternehmerisches Engagement und Verhalten wird über das Gütesiegel glaubhaft und nach außen sichtbar nachgewiesen.
Wer interessiert ist, bitte bei mir melden und ich  verbinde  dann mit dem Anbieter.

5) Alchimedus Coaching und Burn-Out Prävention

Naächste Woche am 29. und 30. März findet in Nürnberg unter Leitung von Bernhard Jochem der Thrapeuten und Coachingkurs Life Balance statt. Hier geht es um Burn Out-Prävention und Coaching mit Alchimedus.  Schwerpunkte der Kompetenzvermittlung:

    * Techniken der therapeutischen Gesprächsführung erlernen und einüben.
    * Konkrete persönliche Lösungen zur Stressreduktion unter Berücksichtigung der
      individuellen Stärken, Fähigkeiten und Werte erarbeiten.
    * Therapieansätze in der Behandlung des Burnout-Syndroms studieren
    * Neue Wege, Visionen und Ziele für uns und unsere Patienten herausfinden
    * Methoden kennenlernen, die Ergebnisse mit der Alchimedus-Methode
      softwaregestützt zu optimieren, zu dokumentieren und die praktische Umsetzung
      zu begleiten

Interessierte melden sich dann bitte bei i

nfo@bernhard-jochem.de

6) 26.4 in München. Alchimedus Fragetechnik mit Manfred Schubert

Wir wurden von vielen Seiten gefragt, ob wir nicht dem Thema Fragetechnik noch mehr Raum geben können. Dies ist in den normalen Schulungen nicht möglich. Am 26.4 findet daher nun in München ein neuer Spezialkurs statt.

Zielgruppe: Berater und Coaches

Thema:
    * Sie lernen durch die Kombination der Alchimedus®-Methode mit verschiedenen Nachfragemethoden noch nachhaltiger zu beraten.
    * Sie lernen, wie sich kundenorientierte Beraterhaltungen in entsprechendem Nachfragen widerspiegeln können und wie sich das positiv für den Kunden auswirkt.
    * Sie verschaffen sich bessere Voraussetzungen für die Gewinnung von Folgeaufträgen.

Schwerpunkte der Kompetenzvermittlung:
    * Beratungsmethoden, mit denen man die Qualität der Kommunikation mit dem Kunden ständig im Auge behält
    * Zurückgewinnen verlorener Informationen in der Kundenaussage - Löschungen, Verzerrungen und Verallgemeinerungen
    * Aussagen des Kunden in Relation setzen, ihn zu einer Überprüfung seiner Gedanken verleiten
    * Kreative Denkprozesse in Bewegung bringen und in Bewegung halten
    * Auf Hindernismalen und Mangel an Gegenwärtigkeit angemessen reagieren

Welche zusätzlichen Angebote können Sie nach dem Kurs künftig anbieten?
    * Sie holen durch die kundenorientierte Steuerung von Alchimedus-Potenzialanalysen mehr aus den sich zeigenden Potenzialen heraus.
    * Sie geben dem Kunden bereits in der Diskussion mehr Impulse für neue Wege: „You must become the change you want to see“ (Mahatma Gandhi)

Interessenten melden sich bitte bei sekretariat@alchimedus.com

Viele Grüße

Sascha Kugler

 

 

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KAPITAL lässt sich beschaffen, FABRIKEN kann man bauen, MENSCHEN muss man gewinnen.
Hans Christoph von Rohr

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Alchimedus und das Reifegradmodell ISO 9004:2009

oder wie werden die Alchimedus-Fragen beantwortet bzw. bewertet und wie ziehe ich daraus maximalen Nutzen?

In allen Alchimedus-Analysen werden Fragen zu sog. Befähigerfaktoren für den langfristigen Erfolg gestellt und dann bewertet, umso die zunächst den Umsetzungsgrad in der Praxis auf einer Skala von 1-10 zu bestimmen.

Die verwendete Skalierung von 1-10 gilt als Standardvorgabe in der lösungsorientierten Beratung. Zahlen und Skalen bringen den Klienten/Kunden dazu, sich konkrete Unterschiede vorzustellen. Damit verbunden ist die Suggestion, dass die Dinge veränderlich sind und sich beeinflussen lassen. Zahlen und Skalen verdeutlichen dem Klienten/Kunden später auch seine Fortschritte im intendierten Veränderungsprozess. Sie verstärken die Erfolgszuversicht.

Für die Beantwortung der Fragen bieten wir den Alchimedus-Beratern/Coaches zwei Optionen an:

1) Selbstbewertungsansatz

Der Kunde bestimmt selbst, wie die Frage mit den verschiedenen Aspekten in der Organisation oder der eigenen Lebensrolle umgesetzt wird. Hierbei spielt es keine Rolle, ob das subjektive Empfinden objektive Relevanz hat oder einer höheren Norm entspricht. Bei diesem Ansatz ist allein entscheidend, ob der Kunde/Klient/Teammitglieder mit der Umsetzung der Frage in der täglichen Praxis zufrieden sind oder nicht! Hier kommt natürlich der eigene (Qualitäts-) Anspruch zum Ausdruck. Die Selbst- und Teambewertung wird durch das gemeinsame Gespräch reflektiert und es kommt entweder zu einem tieferen Verständnis der Frage und einer Neubewertung oder aber zur Bestätigung.

Kommt der Kunde/Klient bei einzelnen Fragen zur Erkenntnis, dass diese nicht ausreichend umgesetzt wird und ein Nachholbedarf besteht, werden noch im Rahmen der Analyse positiv besetzte Zukunftsprojekte ohne Druck und Bedrohung durch die Kunden/Klienten selbst entwickelt. So wird die Umsetzungswahrscheinlichkeit drastisch erhöht.

Mit diesem Ansatz gelingt es im Rahmen der Alchimedus-Beratung den Coachingansatz zur Team- und Unternehmensentwicklung zu nutzen.

 

2) Fremdbewertungs- oder Auditansatz

Die zweite Möglichkeit besteht, die Fragen nicht einfach subjektiv durch die Klienten/Kunden beantworten zu lassen, sondern die jeweilige Umsetzung der Anforderung im täglichen Leben bzw. der täglichen Praxis konsequent abzufragen und zu beurteilen.

Wir verwenden entsprechend das Reifegradmodell der ISO 9004:2009 und schlüsseln es auf die 1-10er Skala um.

 

 ISO 9004                                                                   Alchimedus

Reifegradmodell     Beschreibung                                   Bewertung

1                   kein formaler Ansatz                                          1

2                       reaktiver Ansatz                                     2 bis 3

3                 stabiler formaler systematischer Ansatz          4 bis 6

4                        Schwerpunkt auf ständiger Verbesserung 7 bis 9

5                         Bestleistung (nachgewiesen)                        10

Im Reifegradmodell der ISO 9004 wird in Abhängigkeit von der jeweils betrachteten Anforderung, die tatsächliche Umsetzung bewertet. Hierzu frage ich die Kunden/Klienten in einem Interview und Auditorenstil, wie die Anforderung heute umgesetzt wird und vergebe dann alleine oder in Zusammenarbeit mit dem Kunden/Klienten die Bewertung. Die getroffene Bewertung ist über das qualifizierte Interview belastbar.

Das Interview und die damit verbundene Erkenntnisschleife werden im entsprechenden Software-Bemerkungsfeld samt Lösungsansatz analog zu 1) notiert. Auch hier bedarf es als Ergebnis nicht nur der  trockenen Beurteilung, sondern vor allem der positiv und selbst entwickelten Zukunftsprojekte, um die Umsetzungswahrscheinlichkeit zu erhöhen.

3) Besonderheit der Alchimedus-Fragen:

Die Alchimedus-Fragen sind immer in Basis- und Bestleisterstufen unterteilt und decken innerhalb der Fragestellung entsprechende Qualitätsstufen ab. Es ist also für den Berater/Coach entscheidend vorab in einem Gespräch den Auftrag und den Qualitätsanspruch zu klären.

 

a) Basisniveau

Auf dieser Stufe der Analysen sind die Fragen kurzkettig. Z.B. wird das Unternehmen gefragt:

„Betreiben Sie regelmäßig Öffentlichkeitsarbeit?“

„Betreiben Sie Planung für xxxx?“

Mit dieser Befragung wird die Basis für das spätere Reifegradmodell geschaffen, um den Kunden/Klienten von Stufe 1 zu 3 zu führen oder im Rahmen der Alchimedus-Skala bis max. 6.

1 kein formaler Ansatz                                     1

2 reaktiver Ansatz                                     2 bis 3

3 stabiler formaler systematischer Ansatz 4 bis 6

b) Bestleisterniveau

Auf dieser Stufe hat der Kunde/Klient bereits wesentliche Voraussetzungen geschaffen und will sich nun auf den Weg zu einem Bestleister machen. Die Anforderungen sind nun höher und fokussieren meist auf die erkennbare Nutzung des etablierten Prozesses. Sie führen damit Kunden/Klienten zur Stufe 4 und 5 des Reifegradmodells bzw. 7-10 des Alchimedus-Modells.

4         Schwerpunkt auf ständiger Verbesserung 7 bis 9

5           Bestleistung (nachgewiesen)                       10

Die Bestleisterfragen sind in diesem Falle entsprechend erweitert worden und decken nun den ganzen Prozess ab:

„Betreiben Sie regelmäßig authentische Öffentlichkeitsarbeit, die sich an Vision und Strategie orientiert und Kunden sowie Mitarbeiter gleichermaßen begeistert?“

„Betreiben Sie Planung für xxxx und ziehen Sie Nutzen daraus?

Der Berater/Coach hinterfragt also anhand der Frage einen ganzen Prozess, lässt sich die Umsetzung schildern und ggfs. nachweisen. Spezielles Augenmerk gilt dabei dem Schwerpunkt der ständigen Verbesserung und wenn möglich einem Nachweis in Relation zum Wettbewerb, in der es nachweist, dass es besser ist als diese.

Sind die entsprechenden Prozesse angelegt, ist eine systematische Entwicklung die Folge.

 4) Fazit:

Alchimedus ist ein Excellence-Modell in der Tradition der ISO 9004 oder dem EFQM-Modell.

Mit freundlichen Grüßen

Sascha Kugler

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Innovationsmaßstäbe

INSEAD hat bei einer Untersuchung von innovativen Strategien festgestellt, dass von den untersuchten Strategien tatsächlich nur 14% wirklich innovativ waren, die anderen nur inkrementelle Innovationen darstellten. Auf die 14 % innovativen Ansätze entfielen dann jedoch über 60% des Gewinns. >>> Wir sollten also nach wirklich neuen Innovationen suchen. Warum gelingt uns dies so selten?

Gary Hamel hat dies einmal so formuliert "Ein Unternehmen übertrifft niemals seine Erwartungen".

Nelson Mandela sagt dazu: "Wir fragen uns: Wer bin ich schon, dass ich brillant, über alle Maßen talentiert und fabelhaft wäre? Aber: Wer bist Du, dass Du es nicht sein solltest?"

Natürlich können  überhöhte Ziele auch  demotivieren. Zu hoch sollten sie nicht sein, aber wenn Sie nach neuen Lösungen suchen, die fünf oder sechs Prozent  Rendite bringen,  dann  werden  Sie auch  nur  soviel erreichen.  Lernen Sie des- halb, in anderen  Maßstäben zu denken.  Suchen Sie nach der Revolution.

Setzen Sie sich dabei klare Ziele, und entwerfen Sie eindeutige  Strategien.  Vielen Unternehme(r)n mangelt  es gerade hier an Klarheit  und Konzentration auf das Wesentliche.

Viele Grüße

Sascha Kugler

 

 

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Die Hälfte des Lebens ist Glück, die andere Disziplin – und die ist entscheidend; denn ohne Disziplin kann man mit seinem Glück nichts anfangen.

Carl Zuckmayer

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FAQ: Ist Alchimedus ein Persönlichkeitstest und wie unterscheidet sich Alchimedus von den gängigen Systemen, Persönlichkeitstests und Potenzialanalysen?

Alchimedus als entwicklungsfördernde und leistungssteigernde Methode stellt den Menschen  mit seinen Talenten, Wünschen und Zielen in den Mittelpunkt und hilft dabei, die eigenen Potenziale entsprechend pragmatisch und zielorientiert zu nutzen.

Dazu nutzen wir drei praxiserprobte Werkzeuge:
• Alchimedus Präferenzanalyse PP3
• Alchimedus Potenzialanalyse
• Alchimedus Fokusanalyse (Sternenweg)

Die PP3-Präferenzanalyse hilft Menschen und Teams zu verstehen, dass eigene und fremde Kommunikationsverhalten zu erkennen.

Die Alchimedus-Potenzialanalyse dient der Erkennung und Nutzung der Möglichkeiten in der jeweiligen Berufsrolle.

Die Alchimedus-Fokusanalyse hilft einzelnen Menschen und Teams sich auf das Wesentliche zu konzentrieren.

Aus unserer Sicht beeinflusst die momentane Situation und Stimmung die Ergebnisse von Persönlichkeitstest. Die Ergebnisse der Persönlichkeitstests hängen mit den Eingaben zusammen, diese wiederum mit der jeweiligen Motivationsstruktur.  Menschen sind zudem in einem ständigen Entwicklungs- und Veränderungsprozess. D.h. Motivationsstrukturen ändern sich je nach Lebensalter, aufgrund von gemachten Erfahrungen und Erkenntnissen. Menschen in ein fixes Raster einzusperren und diesen einen Stempel zu verpassen, nach dem Motto „Du bist dieser oder jener Typ“ ist aus unserer Sicht nicht mehr zeitgemäß. Daher sprechen wir Menschen eine deutliche Wandlungsfähigkeit, kurz Entwicklungspotenzial zu und sehen in den Persönlichkeitstest immer nur eine Momentaufnahme.

Die Alchimedus PP3-Präferenzanalyse dient als Ausgangspunkt für die Entwicklung und die Erkenntnis, dass alle Menschen unterschiedlich reagieren. Alchimedus PP3 ist kein Persönlichkeitstest für die Beurteilung oder Einstellung von Mitarbeitern. PP3 ist eine Momentaufnahme und dient dem Menschen als schnell wirksame Orientierungshilfe, warum andere Menschen auf bestimmte Art und Weise reagieren.

Die Alchimedus Potenzialanalyse als Kern der Alchimedus-Methode ist etwas ganz anderes als die Persönlichkeitstests normaler Prägung, sie ist ein Entwicklungswerkzeug im Sinne einer Wachstumshierarchie. Menschen erkennen ihre Potenziale in der jeweiligen Rolle als Führungskraft, Verkäufer, Teamleiter etc. und finden in der Analyse Wege diese künftig zu nutzen. Die Steigbügel für die Potenzialnutzung sind 3x20-Fragen. Diese Fragen stellen die sog. Befähigerfaktoren für unternehmerischen Erfolg dar. Werden diese besser nutzt und im täglichen Leben umgesetzt, ermöglicht sich mehr Erfolg in der jeweiligen Rolle. Die Potenzialanalyse unterstützt die Menschen zudem, sich selbst über klare Arbeitsaufgaben in die Veränderung zu begeben.

Mit den Potenzialanalysefragen wird die eigene Erkenntnis gefördert, genutzt und das eigene Verhalten persönlichkeitskonform umgesetzt. Dies führt zu einer besseren Rollenerfüllung, mehr Zufriedenheit und mehr Erfolg.

Positive Arbeitsenergie entsteht aus alchimedischer Sicht, wenn Menschen ihre Potenziale auf die Unternehmensziele ausrichten und diese in der Berufsrolle abrufen können. Manchmal schaffen es Menschen und Teams nicht, diese in der existierenden Lebensrolle und Konfiguration abzurufen. Die Alchimedus-Fokusanalyse hilft in diesem Falle Menschen und Teams  dabei, die eigenen Potenziale auszurichten und sich auf das Wesentliche zu konzentrieren.

Fazit:

Alchimedus als ganzheitliche Methode baut auf folgenden Erkenntnissen und Grundannahmen auf:

1) Der Mensch und sein Potenzial sind Dreh- und Angelpunkt in jedem Unternehmen. Nur wenn  es Unternehmen gelingt, die Potenziale der Menschen im Unternehmen maximal auszuschöpfen, sind sie auch erfolgreiche Unternehmen.

2) Menschen wollen sich entwickeln.

3) Die Potenziale von Menschen können im Rahmen der Organisation zielgerichtet und sinnhaft abgerufen werden.

4) Gelingt dies, entsteht echte Unternehmensenergie.

5) Die Unternehmensenergie kann langfristig nur über positiv besetzte Zukunftsprojekte erreicht werden.

Alchimedus ist die Methode für Unternehmen, die folgender Vision folgen:
"Wir können inspirierende und innovative Unternehmen schaffen, die den Menschen in den Mittelpunkt stellen, uns langfristig Lebensqualität und Wohlstand geben und trotzdem erfolgreich sind!" Sascha Kugler

Autor:
Sascha Kugler (Dipl. Kfm. Uni.) - Gründer von Alchimedus
Sascha Kugler, geboren 1965 in Berchtesgaden, studierte Betriebswirtschaftslehre an der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg. Nach Jahren als Geschäftsführer, Marketing- und Vertriebsleiter in mittelständischen Unternehmen der Möbel- und Automobilzuliefererindustrie startete er 1998 seine Beratertätigkeit; seither berät er Unternehmen verschiedenster Branchen in Asien und Europa zu den Themen Strategie und Business Development. Zu seinen Kunden zählen größere internationale Firmen wie auch kleine und mittelständische Unternehmen, Freiberufler und Existenzgründer.
Weitere Infos: www.saschakugler.de

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Eine kurze Info an alle. Alchimedus als Open Source-System wächst. Wir haben nicht nur ein neues Front End für die Webseite www.alchimedus.com programmiert, sondern wir werden zusätzlich eine zweite Webseite für das Thema Alchimedus Life Balance bis Ende März anbieten.

www.alchimedus.com wird weiter als zentrale Seite die Businessthemen "Alchimedus - die ganzheitliche Unternehmerstrategie", inkl. Strategie, Finanzen, Verkauf, Personalentwicklung, CSR, BGM, QM etc. abbilden und die neue Webseite (Name steht noch nicht fest) wird die Themen Alchimedus in Coaching und Therapie, wie Life Balance - Gesundheit - Prävention und viele mehr behandeln. Ein Beispiel für solch eine Anpassung finden Sie unter www.alchimedus-coachingerfolg.de

Damit tragen wir dem Umstand Rechnung, dass Alchimedus sich mehr und mehr im Coaching- und Therapieumfeld als Sonderform der lösungsfokusserten Kurzzeittherapie etabliert. Wer hier mitarbeiten will, eigene Schulungen und Angebote entwickeln will, darf sich gerne bei mir melden. Ich werde Sie dann mit den entsprechenden Partnern zusammenführen.

Zum Schluss möchte ich allen Interessierten die Sonderworkshops Life Balance von Bernhard Jochem zum Thema Burn-Out ans Herz legen. Nähere Infos finden Sie auf der Alchimedus-Webseite und dort unter Termine.

Viele Grüße
Sascha Kugler

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Sehr geehrte Gruppenmitglieder,

wir wollen das Thema CSR fördern, indem wir eine interaktive CSR-Software mit den Leitfäden ISO 26000, BGM, respact u.a. programmiert haben, die die Einführung von CSR-Maßnahmen nach verschiedenen Standards und Leitfäden ermöglicht und vereinfacht. Die Software führt nicht nur durch das Regelwerk, sondern verwaltet auch die Umsetzungsmaßnahmen und erlaubt den Wechsel zwischen den verschiedenen Leitfäden. Es handelt sich bei der Software zudem um eine voll funktionsfähige QM-Software mit Dokumentenverwaltung etc..

Wir suchen nun Tester, die uns Erfahrungsberichte schicken und dann ggfs. Anwenderwünsche mitteilen würden.

Gerne sende ich Ihnen den Download-Link zu.

Herzliche Grüße

Sascha Kugler

 

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Alchimedus BGM – Betriebliches Gesundheitsmanagement

Betriebliches Gesundheitsmanagement, kurz BGM, ist in aller Munde, auch bei Alchimedus. Alchimedus-Beratungen führen Unternehmen nicht nur zur ersten offiziellen BGM-Zertfizierung (TÜV Nord), sondern auch zu Prämierungen für nachweislich hervorragende BGM-Leistungen. Auch Sie können diese Qualität in der BGM-Beratung und –Umsetzung erreichen! Alchimedus unterstützt Sie dabei.

Dr. Dietmar Horch, der HAWARD Jury-Vorsitzende, hat für Alchimedus eine BGM-Potenzialanalyse erstellt mit der BeraterInnen und Unternehmen schnell und effizient den BGM Status-Quo im Unternehmen bestimmen und einen individuellen Maßnahmenplan ableiten können.  Die BGM-Potenzialanalyse eignet sich für strukturierte Interviews, für BGM-Workshops und für BGM-Mitarbeiterbefragungen. Die Alchimedus-Reportingtechnik rundet die BGM Potenzialanalyse mit den Fragebögen für BGM-Einsteiger und BGM-Bestleister ab. Für die Umsetzung in den Unternehmen wurde eine passende BGM interaktiv-Software entwickelt, die die Unternehmen bis hin zur Zertifzierung nach dem dem BGM-Standard von TÜV Nord begeleitet.

Herr Dr. Horch wird ab März bundesweit Einführungskurse anbieten. Über die Termine werden Sie auf unserer Webseite und in XING informiert. Anmeldungen erfolgen bitte über das Alchimedus-Sekretariat, email: sekretariat@alchimedus.com
Gerne können Sie sich auch bei Dr. Dietmar Horch direkt melden. Er ist Mitglied der Alchimedus Xing-Gruppe.

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• Alchimedus Burn Out-Therapie

  und hier noch ein Beitrag eines Alchimedus-Kollegen:

• Potenzialanalyse und Sternenweg (Fokusanalyse) als Chance für Menschen im Kampf gegen „Burnout“  

  Alchimedus beschäftigt als salutogenetischer Ansatz immer mehr auch Therapeuten. Dr. med. Ulrich Selz, niedergelassener Arzt in Ingolstadt, beschäftigt sich seit Jahren mit dem Thema Burnout und mit Alchimedus. Er war knapp vier Jahre an einer psychosomatischen Klinik für Burnout Erkrankte aus ganz Deutschland tätig und schreibt über Burn-Out-Therapie mit Alchimedus. Mit freundlicher Genehmigung des Autors bringe ich den Beitrag auch in meinem Blog: 

  Dr. Stelz: "Das Burnout-Syndrom ist in aller Munde: Neben dem Anstieg von psychischen Erkrankungen vermelden die Krankenkassen in den letzten Wochen auch eine starke Zunahme von Burnout-Betroffenen in den letzten Jahren. Bislang findet sich im ICD-10 (dem internationalen Krankheits-Klassifikationsverzeichnis für Ärzte) nur die Ziffer „Z 73“ für die Beschreibung der Erkrankung als „Zustand totaler Erschöpfung“.

  Doch oftmals wird der Begriff „Burnout“ vorschnell zur Beschreibung für Erschöpfungszustände aller Art herangezogen.  Das Charakteristische ist jedoch das Entstehen einer körperlichen, psychischen und emotionalen Schwäche, die im Zuge einer erlebten Enttäuschung, Desillusionierung oder Entfremdung in Verbindung mit der Arbeitsplatzsituation entsteht. Letztlich kann ein Burnout-Syndrom zur Arbeitsunfähigkeit, Depression oder gar in ein Rentenbegehren führen.

  Die Reaktion des deutschen Gesundheitssystems auf die Masse der Erkrankten scheint sehr unausgereift. Da die Betroffenen meist noch voll im Arbeitsprozess stehen und es sich um überdurchschnittlich leistungsbereite Menschen handelt, kommt der Gang zum Arzt oder Therapeuten häufig zu spät. Ein Bekenntnis zum Burnout wird von Patienten oft als persönliche Niederlage erlebt und aus Scham vor Kollegen, dem Chef oder Familienmitgliedern möglichst lange hinausgezögert.

   

  Mit der Therapie tut sich das Gesundheitssystem schwer: Häufig wird angenommen, dass die Patienten nur unter zu viel Stress leiden und es werden Entspannungsverfahren und psychologische Therapien favorisiert. In der Regel hat man es jedoch mit einem körperlich und psychisch völlig entkräfteten und perspektivlosen Menschen zu tun, dessen wirtschaftliche Existenz eventuell durch das Auftreten der Erkrankung bedroht ist. Zunächst hat der Betroffene nur einen Wunsch: Er möchte körperlich wieder Kraft verspüren und er sucht nach einem Plan, wie er wieder zurück in den Beruf oder ins Leben finden kann.

  Die Diagnostik und Therapie der körperlichen Auswirkungen von jahrelangem Dauerstress spielt in unserem Gesundheitssystem fast gar keine Rolle. Man verzichtet bei Burnout-Erkrankten fast gänzlich auf die routinemäßige Kontrolle der gängigen internistischen Parameter und der Laborkontrolle von Aminosäuren, Vitaminen, Mineralstoffen und Hormonen. Fast keine Beachtung findet die Überprüfung der Funktion der Nebennierenrinde, von der die wichtigen Stresshormone gebildet werden. Viele Patienten leiden unter Konzentrations-, Merk- und Denkstörungen sowie Dauermüdigkeit, Schlafstörungen und depressiven Zügen. Dem wird man meist nur mit Antidepressiva und Schlafmitteln gerecht. Viel sinnvoller wäre das schnelle und gezielte Auffüllen der leeren Speicher nach Durchführung der Labortests. Leider werden auch spezielle Fragebögen zur Diagnostik von Burnout nur von den psychologisch orientierten spezialisierten Fachrichtungen verwendet. Die Auswertung der Fragebögen ist häufig für fachfremde Disziplinen zu komplex und verhindert so einen breitgefächerten und routinemäßigen Einsatz bei den ersten Anlaufstellen für Erkrankte (Hausarzt, praktischer Arzt, Heilpraktiker, Betriebsrat etc.). Durch konsequenten Einsatz von einfachen Screening-Tools könnten Gefährdete viel früher selektiert und gezielt auf die Thematik angesprochen werden. 

   

  Die derzeitige Praxis sieht meist so aus: Die Einsicht Hilfe zu benötigen und die Entscheidung diese in Anspruch zu nehmen, kommen häufig zu spät. Fordert der Betroffene sie dann ein, sind in der Regel kurzfristige Terminvergaben bei den Fachleuten (Psychologen oder Psychiatern) aufgrund des Andrangs schwierig zu bekommen. Die Bewilligung einer stationären Rehabilitationsbehandlung kann sich Wochen oder Monate hinziehen. Selbst nach wochenlangen Klinikaufenthalten folgen wieder lange Krankschreibungen und es geht für viele wieder in die Arbeitsunfähigkeit.

  Wie blickt man hinter die Kulissen eines Menschen, der sich durch Ehrgeiz, hohe Leistungsbereitschaft, Perfektionsstreben oder ein stark entwickeltes Helfersyndrom (Pflege eines Angehörigen als Lebensinhalt) bis zur völligen Selbstaufgabe erschöpft hat? Kann man ihn überhaupt therapieren? Körperlich sicherlich ja, aber psychisch? Wer und wie begleitet man ihn auf seinem Weg?

   Die Potenzialanalyse und die Fokusanalyse (Sternenweg) helfen dem Betroffenen auf schnelle  Weise durch eine Eigenanalyse und einen eigenen erstellten Lebensplan wieder neue Werte, Ziele und Potenziale zu entdecken. Er kann sich seiner Stärken bewusst werden und gezielt seine Lebenssituation transformieren oder neu bewerten. In Verbindung mit der angesprochenen ärztlichen Diagnostik und Therapie werden sich so rasche Erfolge einstellen.

  Zum Autor:

  Dr. med. Ulrich Selz ist niedergelassener Arzt und betreibt eine Privatpraxis in Ingolstadt. Er beschäftigt sich seit Jahren mit dem Thema Burnout. Er war knapp vier Jahre an einer psychosomatischen Klinik für Burnout Erkrankte aus ganz Deutschland tätig.

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  Erstellt von: Sascha Kugler am 16.08.2011 08:02 Kategorie:News

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Ich wende mich an die vielen Therapeuten und Coaches unter meinen Bloglesern. In den letzten 2 Jahren wurde Alchimedus mehr und mehr von Therapeuten und Coaches in verschiedenen Lebenssituationen, u.a. in Burn-Out-Zeiten eingesetzt, mit nachhaltigem Erfolg. Alchimedus als Methode bietet Experten die Möglichkeit, eigene Erfahrung und Wissen mit Alchimedus zu kombinieren und entsprechende Kurse anzubieten. Bernhard Jochem, Leiter der Homöopathie-Schule Nürnberg hat dies getan und bietet zu nachfolgendem Thema Kurse speziell für Therapeuten an.

Thema: Diagnose, Prophylaxe und Therapie des Burnout-Syndroms; Effiziente Lösungen zur Stressbewältigung

1. Termin: 26./27. Januar 2012

In diesem Seminar werden wir uns mit den verschiedensten Aspekten der Stressbewältigung und Burnout-Prophylaxe und -Therapie beschäftigen. Mit Hilfe der Alchimedus-Software werden wir im Laufe des Seminars für jeden einzelnen Teilnehmer ein persönliches Salutogramm ausarbeiten.
Durch die persönliche Erfahrung wird es möglich, die Inhalte des Seminars in der eigenen Praxis anzuwenden und direkt umzusetzen!

Schwerpunkte der Kompetenzvermittlung:
•Techniken der therapeutischen Gesprächsführung erlernen und einüben.
•Konkrete persönliche Lösungen zur Stressreduktion unter Berücksichtigung der individuellen Stärken, Fähigkeiten und Werte erarbeiten.
•Therapieansätze in der Behandlung des Burnout-Syndroms studieren
•Neue Wege, Visionen und Ziele für uns und unsere Patienten herausfinden
•Methoden kennenlernen, die Ergebnisse mit der Alchimedus-Methode
softwaregestützt zu optimieren, zu dokumentieren und die praktische Umsetzung
zu begleiten

Dauer: 2 Tage Intensivschulung

Zielgruppe: Therapeuten: Ärzte, Heilpraktiker, Psychotherapeuten, Psychologische Berater

Workshop-Leitung: Bernhard Jochem, Heilpraktiker, arbeitet als Klassischer Homöopath, Dozent und Supervisor; Leiter der Homöopathieschule Nürnberg.

Datum
26.–27.01.2012

Zeit
09:30–17:00

Ort
Homöopathieschule Nürnberg
Königstrasse 33-37, 90402 Nürnberg

Standardpreis: € 280,00 brutto

Weitere Infos erhalten Sie bei Alchimedus: sekretariat@alchimedus.com

 

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Das Thema Betriebliches Gesundheitsmanagement ist ja in aller Munde. Immer mehr wird der Mensch als wichtigste Ressource in Unternehmen und Organisationen nicht nur als Lippenbekenntnis geführt, sondern nun auch endlich in der Betriebsführung beachtet.

Damit dies nachhaltig erfolgt, wurde mit dem TÜV Nord BGM-Standard ein klares System entwickelt und als Gütesiegel prüfbar gemacht. Die so zertifzierten Unternehmen konnten sich dann im Novemeber 2011 erstmals dem HAWARD-Juryaudit stellen. Die Preisverleihung fand nun letzten Mittwoch in Hamburg statt. Im Juryaudit wurden nicht nur nur die Standardvorgaben und deren Erfüllung geprüft, sondern zusätzlich die außergewöhnlich positive und innovative Umsetzung im betrieblichen Alltag.

metabolic balance, langjähriger Partner und Kunde von Alchimedus Management, wurde von HAWARD in der perfekt organisierten Veranstaltung ausgezeichnet und geehrt. Die Laudatio übernahm Jean Pütz. Die Prämierung würdigt die mitarbeiterorientierte Unternehmensphilosophie und das Unternehmen als einen herausragenden Arbeitgeber i Sinne des betrieblichen Gesundheitsmanagements.

Über HAWARD
Initiiert mit dem TÜV NORD, der BARMER GEK, dem Unternehmermagazin Impulse und Partnern der mittelständischen Wirtschaft, ist HAWARD Health AWARD ein Qualitätswettbewerb für herausragende Unternehmen im Bereich des Betrieblichen Gesundheitsmanagements. Alle Unternehmen müssen ein (von TÜV NORD) zertifiziertes BGM haben. Dieses Zertifikat (von TÜV NORD) gibt es erst seit Februar 2011.
Voraussetzung zur Teilnahme ist eine abgeschlossene BGM-Zertifizierung durch TÜV NORD. Erst danach können sich die Unternehmen zum Health AWARD anmelden.

Die HAWARD-Jury:
Dr. Christa Sedlatschek (Direktorin EU-OSHA), Prof. Dr. Ingo Froböse (Sporthochschule Köln), Prof
Dr. Peter Paulus (Leuphana Universität Lüneburg), Holger W. Sievers (Vorstand TÜV NORD AG),
Werner Froese (Bereichsleiter BGM, BARMER GEK), Dr. Nikolaus Förster (Chefredakteur IMPULSE),
Jury Berater: Prof. Dr. Peter Berger (Hochschule für Angewandte Wissenschaften Hamburg), Jury-
Sprecher: Dietmar F. Horch

 

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Ich darf Sie auf unsere Businesscoach-Ausbildung im November aufmerksam machen.

Alchimedus® Business-Coach-Ausbildung

Ort: Kalchreuth bei Nürnberg

3 Tage Intensivschulung, Datum: 29.11.–01.12.2011

Workshop-Leitung: Sascha Kugler, Stefan Reuß

1. Tag: Visionsworkshops und Berufungscoaching mit dem Sternenweg und Persönlichkeitsanalysen mit PP3. (Sascha Kugler)

2. Tag: Potenziale entdecken mit der Potenzialanalyse für Einzelpersonen, Teams. (Sascha Kugler)

3. Tag: Die 12 Gesetze für den persönlichen und unternehmerischen Erfolg. Professionelle Beratung in Unternehmen. (Stefan Reuß)

Thema:

•Im Mittelpunkt des Kurses stehen Ihre Beratungskompetenz und die Erweiterung Ihres Angebots.

•Sie erarbeiten neue Wege, wie Sie künftig Kunden gewinnen und das Potenzial der bestehenden Kunden ausbauen können.

•Sie lernen mit der Alchimedus®-Methode nachhaltig zu beraten - von der Erst-Analyse bis zum Aufbau ganzer Kundenbindungssysteme.

•Sie lernen an Kundenbeispielen, wie Sie die ganze Ertragskraft der Alchimedus®-Methode nutzen können.

Schwerpunkte der Kompetenzvermittlung:

•12 Erfolgsgesetze für die Unternehmensführung

•Entwicklung von Bestleisterprozessen

•Entwicklung von Empfehlerquoten

•Coachingfähigkeiten

•Verkaufspräsentation und –technik

•Nutzung von Akquisepotenzial

•Effiziente Protokoll- und Berichttechnik

 

Welche zusätzlichen Angebote können Sie nach dem Kurs künftig anbieten?

•Strategieworkshops für alle Branchen

•Visionsworkshops

•Führungskräfteentwicklung

•Persönlichkeitsanalysen

•Kommunikations- und Verkaufsworkshops

•Großgruppenworkshops

•Einzelberatungen und Einzelcoachings

 

Kosten: € 540,-netto

 

 

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Morgengruß. Was  wollen  wir  heute oder nächstes Jahr erreichen? 

Wie  wir  die  Zukunft gestalten, dafür können  wir aus der Vergangenheit lernen – auch und gerade  von  Gestaltern und  Visionären  vergangener   Tage. Nehmen Sie John F. Kennedy und die Raumfahrt:

Eines Morgens fand Kennedys Vizepräsident Lyndon B. Johnson folgendes kurzes Memo auf seinem Schreibtisch:

Memo an den Vize-Präsidenten.
Entsprechend unseren Absprachen möchte ich Sie als Vorsitzenden des National Aeronautics and Space Council bitten, einen Gesamtüberblick über unsere Raumfahrtsituation erstel- len zu lassen.
1. Haben wir eine Chance, die Sowjets zu schlagen, indem wir ein Labor im Weltraum errichten oder durch einen Flug um den Mond oder durch eine Rakete zur Landung auf dem Mond, die einen Menschen hin-  u.  zurückbringt? Existiert irgendein Weltraumprogramm, das  tiefgreifende Resultate verspricht und mit dem wir gewinnen können?
2. Was würde es zusätzlich kosten?
3. Arbeiten wir an bestehenden Programmen 24 Stunden am Tag? Wenn nicht, warum nicht? Wenn nicht, machen Sie mir bitte Vorschläge, wie die Arbeit beschleunigt werden kann.
4. Sollten wir beim Bau großer Raketen den Schwerpunkt auf nukleare, chemische oder flüssige Treibstoffe oder eine Kombination aus allen dreien legen?
5. Werden maximale Anstrengungen unternommen? Erzielen wir die notwendigen Resultate?

Ich habe Jim Webb, Dr. Wiesner, Verteidigungsminister McNamara und andere verantwortliche Regierungsmitglieder gebeten,  uneingeschränkt mit  Ihnen  zusammenzuarbeiten. Ich möchte gern zum frühest möglichen Zeitpunkt  Ihren Bericht bekommen.
John F. Kennedy

Diese Memo stellte für sein Projekt die richtigen Fragen und war in der Raumfahrt der Beginn für ein beispielloses Erreichen von weit gesteckten Zielen. Bereits einen Monat nach Versenden des Memos,  nämlich  am  25.  Mai   1961,  handelte  Kennedy:
«Unsere Nation  sollte sich zum Ziel setzen, noch vor Ende dieses Jahrzehnts einen Menschen zum Mond und wieder heil zur Erde zurückzubringen!» So waren die Worte seiner Rede, mit der er im amerikanischen Kongress offiziell den Startschuss für die Umsetzung der Mission „Erster Mensch auf dem Mond“ gab – das bis dahin größte Raumfahrtprojekt der USA.

Für welches Zukunftsthema, für welche Vision, für welches Projekt stellen Sie sich selbst ehrlich diese Fragen?

1. Haben wir eine Chance, das Vorgehen umzusetzen?

2. Existiert ein Weg, der tiefgreifende Resultate verspricht und mit dem wir erfolgreiche sein können?
2. Was würde es zusätzlich kosten?
3. Arbeiten wir daran 24 Stunden am Tag? Wenn nicht, warum nicht? Wenn nicht, machen Sie mir bitte Vorschläge, wie die Arbeit beschleunigt werden kann.
4. Wie sind der Weg konkret aus?

5. Werden maximale Anstrengungen unternommen? Erzielen wir die notwendigen Resultate?

6. Sind Sie den den Zielen wirklich verpflichtet und stehen Sie nachhaltig dazu? Überprüfen Sie sich dabei selbst rigoros?

 

Acht Jahre später, am 21.Juli 1969 um 03.56 mitteleuropäischer Zeit, betrat Neil Armstrong den Mond. Gefunden in oder  s. auch "Zum Mond und zurück von Wolf Lotter" erschienen in brand eins, Heft
06 Juli/August  2004, S.54-62

Abgedruckt in "Das Alchimedus-Prinizip" Sascha Kugler

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Betriebliches Gesundheitsmanagement gewinnt immer mehr an Bedeutung. Wir haben uns bei Alchimedus des Themas angenommen und eine sehr gute BGM-Lösung entwickelt, die Sie in die Lage versetzt qualitativ hochwertige BGM-Lösungen zu erarbeiten und dies mit einer Zertifzierung durch den TÜV Nord abzuschließen. Ich möchte Sie heuteauf unsere BGM-Schulung für Berater und Unternehmer hinweisen. Die Alchimedus® BGM-Schulung wird von  Dietmar Horch ,Haward-Jury und Roswitha Früchtl, Alchimedus durchgeführt werden.

Dauer: 1 Tag Intensivschulung
Termin: entweder 22. November„Roter Ochse“ Weißgasse 10-12, 90562 Kalchreuth oder 29. November in Hamburg, genauer Ort wird noch bekannt gegeben.

Inhalte:

· Einführung in das Betriebliche Gesundheitsmanagement

· Der BGM-Standard des TÜV Nord

- Erläuterung des BGM Standard TÜV NORD (Dietmar Horch, Eiba/HAWARD)· Die BGM-Beratung mit Einsatz der Software (Roswitha Früchtl)
- konkrete Bearbeitung eines Falles
- Erfolgsfaktoren für die Implementierung
- Auditreife

· Der HAWARD Award (Dietmar Horch, HAWARD)
- Bedingungen für die Teilnahme
- Bewerbungsverfahren
Schwerpunkte der Kompetenzvermittlung:
· der softwaregestützte Aufbau eines Betrieblichen Gesundheitsmanagement-Systems
· BGM-Standard des TÜV Nord
· BGM-Zertifizierung und Award

Welche zusätzlichen Angebote können Sie nach dem Kurs künftig anbieten?
· Beratung zum softwaregestützten Aufbau eines Betrieblichen Gesundheitsmanagements
· Begleitung zur Zertifizierung im Betrieblichen Gesundheitsmanagement
· Überprüfung der Auditreife für das BGM

 

Kosten: € 120,- netto.

Anmeldung: sekretariat@alchimedus.com oder

Telefon 0911 9566630 oder Fax 0911 956663 69

 

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Alchimedus wird mit Haward, der BGM-Initiative Mitte November Schulungen auf den TÜV Nord BGM-Standard durchführen. Die Schulungen richten sich an BeraterInnen generell, Gesundheitsmanager und QM-Beauftragte. Nach der Schulung sind Sie, unter Verwendung der Alchimedus BGM-Software in der Lage, Unternehmen auf die Zertifizierung nach TÜV Nord vorzubereiten.

Die Veranstaltungen werden 1x in Nürnberg und 1x in Hamburg stattfinden.

Interessenten melden sich bitte bei mir direkt. Es gibt jeweils nur begrenzte Plätze.

Weitere Infos in diesem Blog.

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CSR als Megatrend - das Thema CSR - Corporate Social Responsibility - ist für Alchimedus ganz besonders wchtig. Um unsere Partner, BeraterInnen, Coaches in die Lage zu versetzen, CSR-Beratungen nach den CSR-Standards durchzuführen, Nachhaltigkeitsberichte zu erstellen und Kunden bei der Einführung von CSR zu begleiten, bieten wir Ihnen am 04. Oktober im Fleming Hotel in München-Schwabing ein 1-Tagesseminar. Es sind noch 3 Plätze frei. Kurzentschlossene melden Sie sich bitte unter redaktion@alchimedus.com bei Iris Hudert.

Referent: Steffen Heil, Leiter Institut für soziales Marketing, Stuttgart.

Das Seminar vermittelt einen praxisnahen Einstieg in die Geschichte, die wissenschaftlichen Grundlagen und die unterschiedlichen Modelle zur Übernahme gesellschaftlicher Verantwortung durch Unternehmen. Die Strategie der Corporate Social Responsibility (CSR) wird anhand verschiedener Praxisbeispiele international agierender Konzerne sowie kleiner und mittelständischer Unternehmen vorgestellt. Dieses Seminar bietet sowohl Einsteigern als auch Interessenten, die bereits mit Themen gesellschaftlicher Verantwortung durch unternehmerisches Handeln befasst sind, einen fundierten Überblick.

Darüber hinaus werden Kenntnisse zur erfolgreichen Einführung und Umsetzung von Nachhaltigkeitsmanagementsystemen sowie der Nachhaltigkeitsberichterstattung, angelehnt an ISO 26 000, resPACT und BGM vermittelt.

• Vorstellung Verantwortungsmodelle für Unternehmen (Global Compact, Corporate Citizenship, Corporate Social Responsibility)

• Nationale CSR-Strategie des Bundesministeriums für Arbeit und Soziales

• Standards für Nachhaltigkeit und unternehmerische Verantwortung (ISO 26000, resPACT, BGM)

• Vorgehensweise zur Einführung von CSR im Unternehmen

• Grundlagen und Beispiele der Berichterstattung (Nachhaltigkeits-/CSR-Berichte)

Referent: Steffen Heil, Geschäftsführer Institut für Social Marketing

Steffen Heil berät und begleitet seit acht Jahren KMU bei der praktischen Umsetzung und Integration von CSR als unternehmerische Strategie. Er ist Mitglied im Team des "CSR-Kompetenzzentrums" der Caritas in Deutschland, begleitet Wohlfahrtsorganisationen bei der inhaltlichen Auseinandersetzung mit CSR. Im Rahmen des unternehmerischen Verantwortungspreises „Mittelstandspreis für soziale Verantwortung in Baden-Württemberg“ übernimmt Heil die Funktion des wissenschaftlichen Begleiters der Veranstalter Caritas und Wirtschaftsministerium Baden-Württemberg.

Seminargebühr: 60 Euro

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Dr. Axel Meiehöfer hat eine Alchimedus-Gruppe in Linkdin gegründet.  Wir freuen uns, wenn auch Sie Mitglied  

werden. Hier der Zugang:

http://www.linkedin.com/groups?about=&gid=4102523&trk=anet_ug_grppro

Alchimedus™ is a philosophy, a software supported system, and a framework that allows individuals and corporations to identify their potential for success, the current state that has been reached and the capabilities that are in use. From that initial identification, Alchimedus and its many tools allows for corporations and people to discover unused resources that can be activated to achieve goals and realize the vision set by the organization or oneself.This group has the purpose to bring together practitioners who use the Alchimedus™ system already and like to share their experience, anybody interested in discovering the power and benefits Alchimedus offers, and a place to ask questions and discuss business issues for which Alchimedus™, sometimes combined with other tools, techniques, and approaches can help to become successful.Alchimedus is already very successful in Europe and is now emerging in the US market. Please join us and be one of the first to discover the potential of Alchimedus™. If you like what you see and would like to introduce this amazing approach into your toolbox, you can receive your own license and training, and become one of a new breed of Alchimedus providers in the United States. You can contact me at AM@Meierhoefer.net to learn more about the business model, the training, the software available to conduct the assessment and generate the reports you need to apply Alchimedus™ as a tool for coaching, individual development (for business leaders or anybody else) and people who like to have a framework to discover their strength and weaknesses and then use the massive spectrum of support Alchimedus™ offers to develop their full potential and become the best they can be, or what is called a “best-performing organization”.

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Potenzialanalyse und Sternenweg (Fokusanalyse) als Chance für Menschen im Kampf gegen „Burnout“  

Alchimedus beschäftigt als salutogenetischer Ansatz immer mehr auch Therapeuten. Dr. med. Ulrich Selz, niedergelassener Arzt in Ingolstadt, beschäftigt sich seit Jahren mit dem Thema Burnout und mit Alchimedus. Er war knapp vier Jahre an einer psychosomatischen Klinik für Burnout Erkrankte aus ganz Deutschland tätig und schreibt über Burn-Out-Therapie mit Alchimedus. Mit freundlicher Genehmigung des Autors bringe ich den Beitrag auch in meinem Blog: 

Dr. Stelz: "Das Burnout-Syndrom ist in aller Munde: Neben dem Anstieg von psychischen Erkrankungen vermelden die Krankenkassen in den letzten Wochen auch eine starke Zunahme von Burnout-Betroffenen in den letzten Jahren. Bislang findet sich im ICD-10 (dem internationalen Krankheits-Klassifikationsverzeichnis für Ärzte) nur die Ziffer „Z 73“ für die Beschreibung der Erkrankung als „Zustand totaler Erschöpfung“.

Doch oftmals wird der Begriff „Burnout“ vorschnell zur Beschreibung für Erschöpfungszustände aller Art herangezogen.  Das Charakteristische ist jedoch das Entstehen einer körperlichen, psychischen und emotionalen Schwäche, die im Zuge einer erlebten Enttäuschung, Desillusionierung oder Entfremdung in Verbindung mit der Arbeitsplatzsituation entsteht. Letztlich kann ein Burnout-Syndrom zur Arbeitsunfähigkeit, Depression oder gar in ein Rentenbegehren führen.

Die Reaktion des deutschen Gesundheitssystems auf die Masse der Erkrankten scheint sehr unausgereift. Da die Betroffenen meist noch voll im Arbeitsprozess stehen und es sich um überdurchschnittlich leistungsbereite Menschen handelt, kommt der Gang zum Arzt oder Therapeuten häufig zu spät. Ein Bekenntnis zum Burnout wird von Patienten oft als persönliche Niederlage erlebt und aus Scham vor Kollegen, dem Chef oder Familienmitgliedern möglichst lange hinausgezögert.

 

Mit der Therapie tut sich das Gesundheitssystem schwer: Häufig wird angenommen, dass die Patienten nur unter zu viel Stress leiden und es werden Entspannungsverfahren und psychologische Therapien favorisiert. In der Regel hat man es jedoch mit einem körperlich und psychisch völlig entkräfteten und perspektivlosen Menschen zu tun, dessen wirtschaftliche Existenz eventuell durch das Auftreten der Erkrankung bedroht ist. Zunächst hat der Betroffene nur einen Wunsch: Er möchte körperlich wieder Kraft verspüren und er sucht nach einem Plan, wie er wieder zurück in den Beruf oder ins Leben finden kann.

Die Diagnostik und Therapie der körperlichen Auswirkungen von jahrelangem Dauerstress spielt in unserem Gesundheitssystem fast gar keine Rolle. Man verzichtet bei Burnout-Erkrankten fast gänzlich auf die routinemäßige Kontrolle der gängigen internistischen Parameter und der Laborkontrolle von Aminosäuren, Vitaminen, Mineralstoffen und Hormonen. Fast keine Beachtung findet die Überprüfung der Funktion der Nebennierenrinde, von der die wichtigen Stresshormone gebildet werden. Viele Patienten leiden unter Konzentrations-, Merk- und Denkstörungen sowie Dauermüdigkeit, Schlafstörungen und depressiven Zügen. Dem wird man meist nur mit Antidepressiva und Schlafmitteln gerecht. Viel sinnvoller wäre das schnelle und gezielte Auffüllen der leeren Speicher nach Durchführung der Labortests. Leider werden auch spezielle Fragebögen zur Diagnostik von Burnout nur von den psychologisch orientierten spezialisierten Fachrichtungen verwendet. Die Auswertung der Fragebögen ist häufig für fachfremde Disziplinen zu komplex und verhindert so einen breitgefächerten und routinemäßigen Einsatz bei den ersten Anlaufstellen für Erkrankte (Hausarzt, praktischer Arzt, Heilpraktiker, Betriebsrat etc.). Durch konsequenten Einsatz von einfachen Screening-Tools könnten Gefährdete viel früher selektiert und gezielt auf die Thematik angesprochen werden. 

 

Die derzeitige Praxis sieht meist so aus: Die Einsicht Hilfe zu benötigen und die Entscheidung diese in Anspruch zu nehmen, kommen häufig zu spät. Fordert der Betroffene sie dann ein, sind in der Regel kurzfristige Terminvergaben bei den Fachleuten (Psychologen oder Psychiatern) aufgrund des Andrangs schwierig zu bekommen. Die Bewilligung einer stationären Rehabilitationsbehandlung kann sich Wochen oder Monate hinziehen. Selbst nach wochenlangen Klinikaufenthalten folgen wieder lange Krankschreibungen und es geht für viele wieder in die Arbeitsunfähigkeit.

Wie blickt man hinter die Kulissen eines Menschen, der sich durch Ehrgeiz, hohe Leistungsbereitschaft, Perfektionsstreben oder ein stark entwickeltes Helfersyndrom (Pflege eines Angehörigen als Lebensinhalt) bis zur völligen Selbstaufgabe erschöpft hat? Kann man ihn überhaupt therapieren? Körperlich sicherlich ja, aber psychisch? Wer und wie begleitet man ihn auf seinem Weg?

 Die Potenzialanalyse und die Fokusanalyse (Sternenweg) helfen dem Betroffenen auf schnelle  Weise durch eine Eigenanalyse und einen eigenen erstellten Lebensplan wieder neue Werte, Ziele und Potenziale zu entdecken. Er kann sich seiner Stärken bewusst werden und gezielt seine Lebenssituation transformieren oder neu bewerten. In Verbindung mit der angesprochenen ärztlichen Diagnostik und Therapie werden sich so rasche Erfolge einstellen.

 

Zum Autor:

Dr. med. Ulrich Selz ist niedergelassener Arzt und betreibt eine Privatpraxis in Ingolstadt. Er beschäftigt sich seit Jahren mit dem Thema Burnout. Er war knapp vier Jahre an einer psychosomatischen Klinik für Burnout Erkrankte aus ganz Deutschland tätig.

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Am 15. und 16. Oktober findet ein interessanter Kongress zum Thema Visionäres Wirtschaften - den Megatrend nicht verpassen - mit Paul Kothes, Karl Gamper und Sascha Kugler statt. Alchimedus stellt auf dem Kongress zudem die neue Alchimedus-Potenzialanalyse Nachhaltigkeit und CSR in Unternehmen vor.

Hier die Infos zur Agenda am Sonntag und zu meinem Vortrag:

www.visionaeres-wirtschaften.de/de/kongress/vortraege-redner/65-saschakugler

Sonntag, den 16. Oktober 2011
09:00 - 09:30 Opening Remarks
09:30 - 10:30 Paul Kohtes „Business 3.0: mit einem neuen Bewusstsein die Herausforderungen des 21. Jahrhunderts meistern“
10:30 – 11:30 Sascha Kugler "Potenziale und Zukunftschancen in Ihrer erfolgreichen Praxis"
11:30 – 12:30 Dr. Florian Kaufmann

12:30 bis 13:30 Mittagspause

13:30 – 14:00 Naomi Susan Isaacs „Präsenz haben durch präsent sein oder: Wie bleibe ich bei meinem Kunden in Erinnerung“
14:00 – 15:00 Karl Gamper - "Visionär Wirtschaften - heute!"
15:00 – 16:00 Regine U. Rossel „Holistic Leadership - gesunde Unternehmen mit Profil und Ausstrahlung. Sie sind effizienter, effektiver und attraktiver.“

Potenziale und Zukunftschancen in Ihrer erfolgreichen Praxis

Im Mittelpunkt des Vortrags stehen die zwölf Erfolgsgesetze nach der Alchimedus-Methode, die Zukunftskompetenzen für den nachhaltigen Lebens- und Unternehmenserfolg.

Sascha Kugler zeigt Ihnen, wie Sie diese Gesetze schnell und effektiv in Ihrem Praxisalltag befolgen können. Sie nehmen Teil an einer inspirierenden Reise zu Ihren ganz persönlichen Potenzialen und denen Ihrer Praxis. Sascha Kugler zeigt Ihnen Wege auf, wie Sie Ihren eigenen Erfolg systematisch optimieren und Ihre Bekanntheit auf einzigartige Weise steigern können, ohne dabei die eigene Lebensfreude und Gesundheit zu vergessen.

Der Autor, Managementberater und  Unternehmer spannt dabei einen Bogen von der Vision bis zu den Chancen der neuen Social Media, von den kaufmännischen Fertigkeiten bis hin zur begeisternden Individualität und Kompetenz.
Sascha Kugler - Entwickler der Alchimedus-Erfolgsmethode

Sascha Kugler hat mit der Entwicklung der Alchimedus-Erfolgsmethode das Konzept des Jakobswegs und die Kerngedanken von Paulo Coehlos Erzählung "Der Alchimist" auf die Wirtschaft übertragen. Alchimedus ist die Methode, die Träume und Visionen von Menschen und Organisationen entdecken hilft und Menschen systematisch zu Spitzenleistungen führt, indem sie ungenutzte Potenziale in Unternehmen offen legt und ausschöpft.

Die Alchimedus-Potenzialanalyse, die daran anschließende Vitalisierungsmethode und das Alchimedus-Qualitätsmanagementsystem verhalfen bereits mehr als 15.000 Unternehmen zu deutlich verbesserten internen Prozessen, zukunftsträchtigen Projekten und einer klaren Wettbewerbsdifferenzierung.

Dazu veröffentlichte Fachbücher wurden unter anderem von der Orell Füssli-Verlag AG/Zürich herausgegeben, darunter 2005 der Titel „Das Alchimedus-Prinzip - Die ganzheitliche Unternehmerstrategie“. Sie erscheinen u.a. in Koreanisch und Chinesisch.

Weitere Publikationen: „Die Alchimedus Potenzialanalyse“, „Eine Reise ans Ende der Welt“. Sein neues Werk, "Die Alchimedus-Methode", erschien im März 2011.

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Gerne informiere ich meine Blog-Leser über ein neues Angebot  der Do-Akademie in Nürnberg zum Thema Betriebliches Gesundheitsmanagement unter dem Namen "Zukunftspotenzialanalyse".

Das Schulungsangebot richtet sich an Unternehmen und Gesundheitsmanager in Unternehmen, die sich in Bezug auf Betriebliches Gesundheitsmanagement, demografiefeste Personalpolitik und familienorientierte Unternehmenspolitik weiterbilden wollen.

Für diese Zukunftsthemen können Sie als Berater oder als Beauftragter in Ihrem Unternehmen zur Umsetzung einen wichtigen Beitrag leisten. In der Schulung bekommen Sie Hintergrundwissen, um diese Themen gut begleiten zu können. Machen Sie sich fit für die neuen Anforderungen.

Weitere Informationen finden Sie unter http://www.do-akademie.de/hp/index.php?option=com_content&view=article&id=95:oualifizierung-zukunftspotenzialanalyse&catid=4:weiterbildungen&Itemid=80 

Die nächsten Starttermine sind:  25.07.11 oder 17.08.11

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Laut einer Deloitte-Studie wollen nur 35% im derzeitigen Unternehmen bleiben. Wir bei Alchimedus haben nicht umsonst die Kraft Mensch als Hauptkraft identifiziert. Wer seine Werte und Freude im Unternehmen und der Arbeit nicht findet, der ist unzufrieden und kann keine volle Leistung bringen.

Der Standard in Ö schreibt aktuell dazu:

"65 Prozent der Mitarbeiter in Unternehmen denken daran den Arbeitgeber zu wechseln. Das ist eines der Ergebnisse der internationalen Langzeitstudie "Talent Edge 2020", die Deloitte gemeinsam mit Forbes Insight durchführt. Als Gründe geben die Befragten keine erkennbaren Karrierechancen (28 Prozent), unzureichende Gehaltssteigerungen, fehlende Arbeitsplatz-Sicherheit und mangelnde Führung (jeweils 24 Prozent) an.

"Entgegen den Erwartungen, dass sich die Arbeitsplatz-Loyalität in oder nach der Krise verbessert, sagen 61 Prozent der Befragten in Europa, dass sie jetzt gleich oder schlechter sei als noch vor einigen Jahren", kommentieren die Mitarbeiter von Deloitte die Ergebnisse in ihrem Blog zum Thema. Selbst Personen, die irgendwann in den letzten drei Jahren ohne Job waren, trauten dem jetzigen Arbeitsplatz wenig und jeder Dritte würde weiter ziehen, wenn sich die Gelegenheit böte. Konkret waren 15 Prozent der Studienteilnehmer während der vergangenen zwölf Monate auf Jobsuche und ebenfalls 15 Prozent suchen derzeit am Markt. Ein Ergebnis, das Arbeitgeber sicher nicht kalt lässt.

(Quelle: derStandard.at)

 

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Am 26. und 27. Juli findet unsere Alchimedus-Coachingausbildung mit folgenden 3 Bausteinen statt, die Sie bereits alle kennengelernt haben:

1) PP3 Selbstanalyse: Sie erlernen praxisorientiert den Umgang mit der PP3 Selbstanalyse. Die PP3 Selbstanalyse eignet sich bestens für Einzel- und Gruppencoaching. Mit PP3 erlangen Sie die Fähigkeit, Ihren Klienten zu einer besseren Selbsteinschätzung und transparenten Kommunikation zu verhelfen. Sie erlernen, wie Sie Ihren Klienten nach dem  Drei-Kräfte- und 12-Faktoren-Modell ein aufschlussreiches Feedback zu ihrer eigenen Wirkung und ihrem Verhalten im sozialen Miteinander vermitteln. Sie erarbeiten für Ihre Klienten die persönliche PP3-Grafik und ein ausführliches Protokoll mit der Beschreibung der Persönlichkeit.

2) Alchimedus Potenzialanalyse – Coaching: Der Einsatz von Alchimedus Coaching befähigt Sie dazu, Klienten (Kinder, Jugendliche, Erwachsene) auf dem Weg zu langfristigem Lebens- und Berufserfolg zu begleiten. Dazu vermittelt Ihnen unsere Schulung die entscheidenden Grundlagen und Inhalte der Alchimedus-Methode sowie die Vorgehensweise und den Umgang mit der Software. Wir geben Ihnen das Rüstzeug sowohl im Business-Bereich Führungskräfte, Bestleister und Verkäuferpersönlichkeiten zu coachen als auch Einzel-/Partneranalysen durchzuführen oder Menschen an entscheidenden Lebenskreuzungen auf ihrem Weg begleitend zur Seite zu stehen. Sie lernen praxisorientiert und effizient an der Alchimedus-Software und erwerben mit Alchimedus Coaching das entscheidende Werkzeug für erfolgreiches Coaching.

3) Sternenweg: Der Alchimedus Sternenweg will dem Menschen – ob privat oder beruflich – diese Sterne weisen und ihn zu neuer Begeisterung, Energie und Freude in seinem Leben und Wirken bringen. Wir begleiten Sie auf diesem Weg  zu sich selbst, ins Zentrum Ihrer ureigenen Kraft, zu einer neuen Vision. Sie lernen in der Schulung den Sternenwegablauf und Hintergrund des Alchimedus-Sternenwegs kennen und ihn eigenständig durchzuführen. Spezielles Augenmerk in der Schulung liegt auf dem Erlernen der Software-Protokolltechnik und der speziellen Alchimedus-Fragetechnik.

Weitere Infos und Anmeldung: sekretariat@alchimedus.com

Wir freuen uns auf Sie!

Viele Grüße

Sascha Kugler

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Alchimedus Lehrgang: Kundenbindung- und Gütesiegelsysteme 15. und 16. August in Bad Heilbrunn

Kursinhalt:
Die Markt in der modernen Wirtschaft ist eng, der Wettbewerbsdruck groß, Produkte überholen sich gegenseitig in immer kürzeren Marktzyklen. Kunden zu binden ist ein wesentlicher Faktor für den Unternehmenserfolg.

Mit der Alchimedus Welt der Kundenbindung verhelfen Sie Ihren
Kunden zu mehr Erfolg und profitieren selbst davon. In diesem Kurs lernen Sie mit dem Alchimedus-Programm (Potenzialanalyse, PP3, Schulungskonzept, CSR, Finanzen, Verkauf, QM-Programm, Support)  für Ihre Kunden aus dem Portfolio
der Produkte ein maßgeschneidertes Kundenbindungsprogramm und Gütesiegelkonzept zu entwickeln.

Nutzen für Sie als BeraterIn: nachhaltige Performance wird gesteigert. Sie erhalten ein eigenes Angebot für Ihre Beratung.
Sie partizipieren an den Systemeinnahmen und binden selbst Ihre Kunden.
Kosten: € 360,- netto für beide Tage inkl. Getränke und Seminarunterlagen

Ort: Bad Heilbrunn
Lehrgangsleiter: Sascha Kugler

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Hier die Infos zu unserem Alchimedus-Kurs "Coachingerfolg" am 17. und 18. August in www.bad-heilbrunn.de, Park-Villa

Zielgruppe: Coaches, Therapeuten, HeilpraktikerInnen
Kursinhalt:
In diesem Lehrgang vermitteln wir Ihnen zusätzliche, neue und zukunftsweisende Angebote für Ihre Coachingpraxis.
Spezielles Augenmerk gilt dabei den Themen Burn-Out, Stressbewältigung, Visionscoaching und dem Thema Gesundheitsmanagement.
Alchimedus hilft Ihnen in der Zusammenarbeit mit Ihren Klienten Zukunftswege zu entdecken und Potenziale zu nutzen.
Alchimedus arbeitet effektiv und hilft Menschen den eigenen Qualitätsanspruch im Leben zu finden und zu leben.
Alchimedus ist eine lösungsorientierte und softwarebasierte Coachingmethode.

Kosten: € 240,- netto für beide Tage inkl. Getränke und Seminarunterlagen
Ort: Bad Heilbrunn
Lehrgangsleiter: Joachim Lontke und Sascha Kugler

Vorstellung Joachim Lontke:
Diplomierter Systemischer Coach ADG/DGCO; Trainer Stressbewältigung und Burnout-Prophylaxe (AGL);
Strategieberater IHK. Brennpunkt Coaching mit Weitblick. Experte für Effektivität und Umsetzung. Strategie Coach.
Selbstständiger Trainer und Unternehmerentwickler, langjährige Erfahrung in Führungspositionen im Bereich Verkauf
und Vertriebsaufbau. Seminar- und Beratungstätigkeit mit dem Schwerpunkt Veränderungsmanagement. Steigerung
der Effektivität. Begleitung von Veränderungsprozessen, Systemisches Coaching. Fachkaufmann für Marketing,
Feinoptikermeister. Jahrgang 1954, verheiratet, 4 Kinder.

Vorstellung Sascha Kugler (Dipl. Kfm. Uni.)
Unternehmer, Managementberater, Entwickler und Autor Gründer der Alchimedus® Management GmbH
Urheber und Entwickler des Alchimedus®-Prinzips und der Alchimedus®-Methode
Mit der Entwicklung der Alchimedus-Methode hat Sascha Kugler das Konzept des Jakobswegs und die Kerngedanken von
Paulo Coehlos Erzählung "Der Alchimist" auf die Wirtschaft übertragen. Alchimedus ist die Methode, die Träume und Visionen
von  Menschen und Organisationen entdecken hilft und Menschen systematisch zu Spitzenleistungen und Lebenserfolg führt,
indem sie ungenutzte Potenziale offen legt und ausschöpft. Über 15.000 Menschen, Berater, Coaches und Unternehmen
arbeiten bereits mit der Alchimedus-Methode.

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Es ist so weit! Alchimedus Finanzen geht heute an den Start. Mit diesem innovativen Tool erstellen Sie 3x verschiedene Analysen im Bereich der Finanzen.

1) Profitanalyse:  für die Restrukturierung und jährliche Effizienzsteigerung
2) Nachfolge: für die professionelle Gestaltung des Nachfolgeprozesses
3) Gründung: für die Beratung von Gründungsunternehmen (Einzelunternehmen und komplexe Gründungen)

Der Clou im Gründertool ist, dass die Gründer nach der Beratung in Form der Gründungspotenzialanalyse nicht nur einen sehr guten Bericht bekommen und extra für diese Gruppe erstellte, sehr umfangreiche Arbeitsaufgaben pro Frage erhalten, sondern auch noch automatisch ein Businessplan mit aktiver Gliederungsautomatik erstellt wird.
D.h. der User beantwortet alle Fragen in der Gründeranalyse und dieser Text wird gleich in eine Businessplanvorlage gegossen. Unter jedem Businessplanpunkt stehen dann entsprechende, meist 1-seitige Anleitungen, was in diesem Kapitel alles nachzhalten ist, um am Ende einen qualitativ sehr hochwertigen und überzeugenden Businessplan zu erstellen.
Am Ende des Blogbeitrags finden Sie einen Auszug aus solch einem Kapitel.

Alchimedus Finanzen ist noch heute zum Frühbucherpreis von € 280,- netto für Alchimedus-BeraterInnen erhältlich. Ab 01. Juni kostet das Tool inklusive aller Updates bis Ende 2011 dann € 980,- netto. Neueinsteiger zahlen € 980,- netto p.a. inklusive aller Protokolle und Updates. Analoges gilt für Alchimedus Change Excellence.

Herzliche Grüße
Sascha Kugler

4.4 Vertriebsstrategie und Distributionspolitik

TEXT aus der POTENZIALANALYSE

Arbeitsaufgabe:
Haben Sie eine klare Distributionspolitik und Kundengewinnungsstrategie (KGS) erarbeitet, die sich an der Vision und den Zielen des Unternehmens ausrichtet? (Neu)- Kundengewinnung darf nicht nur ein spontanes Thema bei Auftragsnotstand sein, sondern ist mittelfristig und langfristig anzulegen und muss systematisch sein. Planung, Zielvorgabe und (Nach)-Kontrolle fließen in die KGS ein.

Um eine hohe Effizienz und hohe Absätze der eigenen Vertriebsstrategie und Distributionspolitik zu gewährleisten, sollten folgende Punkte erfüllt sein:

 • Beschreibung des Bestleistungs- oder Idealprozess im Vertrieb
 • Klarheit gewinnen über die von den Kunden präferierten Kanäle
 • Müheloser Zugang zum Produkt für die Kunden schaffen
 • Rigorose und kontinuierliche Effizienzprüfung der bestehenden Vertriebsprozesse
 • Sehr gute IT-Unterstützungssysteme (CRM/Datenmanagement)
 • Aussagekräftiger Internetauftritt
 • Ständige Untersuchung von Vertriebskanälen hinsichtlich der Möglichkeiten der Kooperation
 • Kontinuierliche Vertriebstätigkeit
 • Konzentration auf Kunden mit den besten Margen

In der Distributionspolitik ist die Wahl des optimalen Vertriebskanals sehr entscheidend:

Es gibt eine Reihe von Vertriebsmöglichkeiten zur Auswahl. Verkaufen Sie über das Internet, den Einzelhandel
oder den Großhandel, bedienen Sie sich eines Handelsmittlers oder vergeben Sie Lizenzen in Form eines
Franchise-Systems? Grundsätzlich müssen Sie überlegen, ob Ihre Firma den Vertrieb selbst übernehmen soll
(direkter Vertrieb) oder einer spezialisierten Organisation bzw. Partnern übertragen will (indirekter Vertrieb).
Beachten Sie bitte: Je direkter der Vertrieb ist, desto schneller können Sie auf Kundenbedürfnisse und Veränderungen reagieren. Solche „Make or buy“-Entscheidungen (Vertrieb selber übernehmen oder ein Vertriebsnetz nutzen) beeinflussen die Organisation und das Geschäftsmodell Ihres Unternehmens wesentlich. Die Wahl des Vertriebskanals hängt somit stark mit anderen Marketingentscheidungen zusammen und wirkt sich wiederum auf weitere Maßnahmen aus. Entscheidend bei der Wahl eines optimalen Vertriebskanals ist auch die Zahl der potenziellen Kunden und die Frage, ob Sie an Unternehmen oder Privatpersonen verkaufen. Eine überschaubare Zahl von Großkunden lässt sich leichter selbst schultern als die Erschließung eines Massenmarktes im Privatkundengeschäft.

Zentrales Thema Ihrer Vertriebsstrategie ist auch das Management der „Sales Pipeline“. Gerade bei Investitionsgütern verstreicht oft ein längerer Zeitraum zwischen Erstkontakt und Auftragsabschluss (Sales-Zyklen). Sie sollten sich auch bewusst sein, dass aus einer großen Zahl Interessierter nur ein Bruchteil tatsachlich bezahlende Kunden gewonnen werden können.

Alchimedus-Sicht:
Gründer können gar nicht genug Vertrieb und Verkauf machen. Nutzen Sie Direct Mailing, die Social Media und alle anderen Instrumente systematisch um so einen kontinuierlichen Zufluss von Interessenten zu gewährleisten?

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Ich bin von vielen Seiten gefragt worden, ob ich nicht einmal einen Workshop zum Thema Verkauf halten könnte. Dabei soll es darum gehen, Verkaufspotenziale aufzudecken und konkrete Maßnahmen und innovative Wege zur Steigerung des eigenen Verkaufserfolgs zu definieren. 

Wer Interesse und Lust hat, hier die Infos zum Thema:

Alchimedus Verkaufserfolg- der Workshop
Termin: 6. Juli 2011
Zielgruppe: Berater, Coaches, Freiberufler, Verkäufer B2B und Trainer, die diesen Workshop selbst halten wollen

Lernen Sie mit Alchimedus Ihr wahres Verkaufspotenzial kennen!

Themen:
•    Wie kann ich Alchimedus im Verkauf nutzen?
•    Wie kann ich selbst von Alchimedus im Verkauf profitieren?
•    Wie können Ihre Fähigkeiten im Verkauf praxisorientiert und systematisch entwickelt werden?
•    Welche Fragen und Fähigkeiten sollten Verkäufer/-innen nutzen, um echte Bestleister im Verkauf zu werden?

Sie erkennen, welche Argumentationsformen Sie bevorzugen und welche Potenziale Sie noch nicht voll ausschöpfen. Mit vielen Beispielen aus der verkäuferischen Praxis erweitern Sie Ihre Argumentationsbasis und lernen die echten Befähigerkriterien für den Verkaufserfolg zu nutzen.

Wir bauen gemeinsam Ihre systematische Kundengewinnungsstrategie auf und entwickeln Ihr Kundenbindungssystem mit konkreten Schritten für das zweite Halbjahr. Sie steigern mit Alchimedus Verkaufserfolg Ihre Empfehlungsquote und schaffen strukturierte, innovative und authentische Bestleisterprozesse.

Ort: Kalchreuth, bei Nürnberg
Seminargebühr: € 240,- netto inkl. Seminargetränke, Seminarunterlagen und 2 Individualanalysen.

Anmeldung: sekretariat@alchimedus.com oder direkt bei mir als Antwort auf diese Mail.

Mehr Infos: www.alchimedus.com

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Nutzen Sie, wenn Sie über Ihre Tätigkeiten und Angebote sprechen, unterschiedliche Methoden und Wege (Bilder, Sprache etc.), um die Vorzüge erlebbar zu machen?

Mitarbeiter, Lieferanten, Banker, Medienpartner und vor allem Kunden denken nicht alle gleich und fassen nicht alle gleich auf. Der eine spürt mehr, der andere nimmt in Bildern wahr und der dritte benötigt Fakten und Beweise. Hirnforschungsmodelle erklären uns, warum jeder Mensch anders denkt, wahrnimmt und demnach auch Angebote auf seine Art bewertet.

Auch wir selbst denken gerne in unserer Welt und betonen unsere gängige Kommunikationsform. Hier werden oft Kunden- und Marktpotenziale vergeben, wenn wir schon alleine durch unsere Methodik, Sprache und unser Verhalten in Bild, Werbung, Events, Webseite etc. Teile des Marktes, sprich der Kundschaft ausschließen.

Was ist Realität? Das was Sie sehen oder für wahr halten? Die Art, wie Ihre Kunden auffassen und verstehen? Es hat nichts mit Selbstverleugnung oder Verbiegen zu tun, wenn versucht wird, die Botschaft und den Unternehmenszweck passend und stimmig für unterschiedliche Kundengruppen aufzubereiten.

Mitarbeiter im Unternehmen sollten ein Gefühl für die Unterschiedlichkeit von Menschen auf systematische Art und Weise vermittelt bekommen und nutzen. Hier können Sie nie aufhören zu lernen. Je besser Sie diese Disziplin beherrschen, umso erfolgreicher werden Sie Ihre Botschaften und Angebote vermitteln können und desto besser werden Sie gehört werden.

Jeder Kommunikationskanal Ihres Unternehmens, sowohl intern als auch extern, sollte dem Alchimedus Drei-Kräfte-Modell entsprechen sowohl 1) strukturiert  als auch 2) emotional  sowie 3) werteorientiert  ausgerichtet sein. Alle drei Kriterien sind konsequent zu bedienen. So erreichen Sie Ihre Kunden.

Sie sollten eine systematische, zielorientierte und authentische Kommunkationsform für Ihren Verkauf wählen.Nur einmal kontaktieren, ist zu wenig.

Wer Interesse hat an einer systematische und innovativen Herangehensweise, wer mehr darüber erfahren will und wer virtuos auf diesem Klavier spielen will - wir bieten einmal pro Monat Alchimedus-Verkaufsschulungen in Nürnberg/Kalchreuth an. Dort wird das notwendige Wissen vermittelt.

Sprechen Sie mich an!

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Achimedus Coaching- und Therapeutenkurs

Ich darf die vielen Therapeuten und Heilpraktiker aus meinen Kursen auf den nächsten Alchimedus-Coachinglehrgang im Mai (24./25.) aufmerksam machen. Erweitern Sie Ihre Kompetenz und Möglichkeiten mit der Alchimedus-Methode.

Dieser Alchimedus-Gesamtlehrgang für Coaches findet in Kalchreuth, einer Ortschaft in der Nähe von Nürnberg, statt, wo sich unser Firmensitz befindet.

Referent: Sascha Kugler

Die Inhalte des Lehrgangs:
24. Mai: PP3- Persönlichkeitsschulung (Selbstverständnis und Kommunikationstraining) und Sternenwegschulung (Berufungs- und Visionscoaching)
25. Mai: Potenzialanalyse im Coaching (Potenziale entdecken und nutzen, Kinder, Jugendliche, Stressbewältigung, Paarberatung, Leben mit gesundheitlicher Beeinträchtigung, Karriere, Berufswahl)

Die Schulungsgebühr beträgt € 240,- netto für beide Tage.

Anmeldung direkt bei mir oder über das Sekretariat: sekretariat@alchimedus.com

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Ich möchte Sie gerne zur Alchimedus Schulung im Mai einladen.

Am 24. - 27. Mai findet in Kalchreuth in der Nähe von Nürnberg eine weitere Alchimedus Berater und Coaching-Ausbildung statt. Die Tage sind modular aufgebaut und können einzeln oder komplett gebucht werden.

Referenten: Sascha Kugler und Roland Weghorn

Inhalte:
24. Mai:  PP3- Persönlichkeitsschulung und Sternenwegschulung
25. Mai: Potenzialanalyse im Coaching
26. Mai: Potenzialanalyse in Unternehmen inkl. Verkaufspotenzialanalyse und strategische Personalentwicklung
27. Mai: QM-Ausbildung.

Schulungsgebühr: € 240,- netto für den Einzeltag, bei Buchung von mindestens 3 Tagen reduziert sich der Tagespreis auf € 180,- netto

Weitere Infos erhalten Sie auf Anfrage: sekretariat@alchimedus.com

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30. Juni CSR Seminar in Kalchreuth

Wir konnten Steffen Heil, den Leiter des Instituts für Soziales Marketing aus Stuttgart, für einen Tagesworkshop zum Thema CSR gewinnen.
Spezielles Augenmerk gilt dabei Best Practice Beispielen und den Möglichkeiten zur betrieblichen Implementierung in der Praxis. Im Rahmen der Schulung werden zudem die Inhalte der neuen CSR interaktiv Software von Alchimedus vermittelt, die die CSR-Modelle ISO26000, resPACT Österreich und das GABEGS-Modell des Bayerischen Sozialministeriums zum Thema Betriebliches Gesundheitsmanagement enthält.

Weitere Infos folgen demnächst.

Dauer: 10.00 Uhr - 16.30 Uhr
Kosten: € 180,- zzgl. MwSt. pro Person

Anmeldungen bitte im Sekretariat oder als Antwort auf diese Mail.

Herzliche Grüße
Sascha Kugler

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Liebe Leser,

ein paar Gedanken zum Abend von Max Frisch:

"Wenn das Leben mißlingt, ist es von mir vertan worden und von keinem anderen. Jedem Menschen ist sein Leben in die Hand gegeben; er allein läßt es glücken oder scheitern. Das Schicksal ist immer selbstverfertigt."

Peter von Matt kommentiert dazu, dass ein Mensch einsam "in der Verantwortung gegenüber seinem Leben, von dem er weiß, daß es scheitern kann, und das er um seiner Selbstachtung willen nicht scheitern lassen will," steht.

Und Frischs Aufforderung an uns in seinem Frühwerk "Antwort aus der Stille" lautet:

"Warum leben wir nicht, wo wir doch wissen, daß wir nur ein einziges Mal da sind, nur ein einziges und unwiederholbares Mal, auf dieser unsagbar herrlichen Welt".

Lasst uns die Zeit nutzen, für uns und für unsere Kinder, für unser aller Zukunft.

Guten Abend

Sascha Kugler

 

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Die folgende Geschichte verdeutlicht und versinnbildlicht das Alchimedus-Prinzip (S.231 Alchimedus-Prinzip 2005): 

Ein furchtbarer Sturm kam auf. Der Orkan  tobte. Das Meer wurde aufgewühlt, und meterhohe Wellen brachen sich ohrenbetäubend laut  am  Strand.  Nachdem  das  Unwetter langsam nachließ, klarte der Himmel wieder auf. Am Strand lagen aber unzählige Seesterne, die die Strömung an  den Strand geworfen hatte.

Ein kleiner Junge lief am Strand entlang, nahm behutsam Seestern für Seestern in die Hand und warf sie zurück ins Meer. Da kam ein Mann vorbei. Er ging zu dem Jungen und sagte: «Du dummer Junge! Was du da machst, ist vollkommen sinnlos. Siehst du nicht, dass der ganze Strand voll von Seesternen ist? Die kannst du nie alle zurück ins Meer werfen! Was du da tust, ändert nicht das Geringste!»

Der Junge schaute den Mann  einen Moment lang an. Dann ging er zum nächsten Seestern, hob ihn behutsam vom Boden auf und warf ihn ins Meer. Zu dem Mann sagte er: »Für ihn ändert es etwas!

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Alchimedus bietet im Juli speziell für Therapeuten und Heilpraktiker eine Methodenausbildung für die Megatrends im Gesundheitswesen. 

Neue Kompetenzen. Neue Angebote. Innovation.

In der 2-Tages-Ausbildung machen wir Sie fit für den Gesundheitsmarkt der Zukunft! Kosten: € 180,- netto für beide Tage, umfangreiche Dokumentation und Getränke inkludiert.

Ort: Kalchreuth bei Nürnberg

Interessiert?

Nähere Infos auf Anfrage.

Viele Grüße

Sascha Kugler

 

 

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Die neue Software  CSR interaktiv wird ab dem 15. Mai von Alchimedus Management angeboten werden. Die Software integriert das Konzept "Betriebliches Gesundheitsmanagement " des Bayerischen Staatsministeriums, das resPACT-Modell Österreich und die ISO 26000.

Ab Juni bilden Alchimedus Partner Berater auf diese Modelle aus. Interessiert?

Ich freue mich auf Ihre Rückmeldung.

VG

Sascha Kugler

Als Orientierung definiert die Europäische Kommission CSR folgendermaßen:

„Soziale Verantwortung der Unternehmen (Corporate Social Responsibility / CSR) ist ein Konzept, das den Unternehmen als Grundlage dient, um auf freiwilliger Basis soziale und ökologische Belange in ihre Unternehmenstätigkeit und ihre Beziehungen zu den Stakeholdern zu integrieren.“

 

 

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Sehr geehrte Damen und Herren,

ich möchte Sie über die neusten Alchimedus-Entwicklungen und Software-Updates informieren.

In den ersten 4 Monaten 2011 nahmen insgesamt 160 Teilnehmer an unseren Schulungen teil. Weitere Veranstaltungen finden in den nächsten Wochen in Berlin, Hannover, Köln, Dresden, Leipzig, Klagenfurt und Hamburg statt. Ich danke speziell Matthias Rommel für seinen Einsatz. Viele der Teilnehmer werden schon bald das Alchimedus-Programm mit eigenen Entwicklungen und Erweiterungen bereichern.

Ab dem 10. Mai stellen wir Ihnen ein weiteres, sehr umfangreiches Update zur Verfügung. Bitte gehen Sie ab dem 10. Mai in unseren internen Login-Bereich und laden sich dort die neusten Versionen. Folgende Inhalte wurden aktualisiert und verbessert:

1) Potenzialanalyse Business

a) Die Fragebögen non-profit (Parteien, soziale Einrichtungen, Vereine, Schulen) wurden komplett überarbeitet und im Wording noch besser abgestimmt.

b) Die Fragebögen „Sonstige Unternehmen“ (Handwerksbetriebe klein/groß, Werbeagentur klein/groß, Hotels, Gründung, Einzelhandel wurden entsprechend non-profit angepasst.

2) Potenzialanalyse Verkaufsimpulse

Die Fragebögen Verkauf wurden für den Einzelhandel, Einzelunternehmen und Autohandel überarbeitet und entsprechend aktualisiert.

3) Potenzialanalyse Verkaufsprofil innerhalb von PP3

a) Zum bestehenden Verkäuferprofil (30% strategische Aufgaben, 70% operative Aufgaben) wurden 2 neue Profile angelegt: Verkäufer B2C (100% operative Aufgaben) und Vertriebsleiter (70% strategische Aufgaben und 30% operative Aufgaben.

b) Die Faktorenzuordnung wurde verbessert und alle Fragen aufeinander abgestimmt.

c) Zurzeit werden alle Arbeitsaufgaben für die Verkäufer von Jens Wiemeyer überarbeitet und wir rechnen mit einem finalen Update für die Verkaufsanalyse Ende Mai.

4) Potenzialanalyse Finanzen

Die Fragen für die Profitanalyse (Fragebogen für kurzfristige Rationalisierungs- und Sanierungsmaßnahmen) und Nachfolge wurden aufgrund der letzten 20 Probeanalysen nochmals überarbeitet. Dieses Produkt ist noch bis zum 31. Mai 2011 zum Einführungspreis von € 280,- netto inkl. aller Updates für 12 Monate für alle Experten und Master erhältlich.

5) Potenzialanalyse Change Excellence

Die Fragen sind zurzeit bei Oliver Schilling im Test und Probelauf. Auch hier gilt noch befristet bis 31. Mai 2011 der Einführungspreis von € 280,- netto inkl. aller Updates.

Ich möchte auch noch an unsere Update-Termine erinnern. Wir werden an insgesamt 3 Tagen im Juni, Juli und September Update-Schulungen durchführen. Hier werden die Updates und neuen Funktionen aus dem ersten Halbjahr geschult werden. Kosten: € 49,- netto.  Interessenten melden sich bitte im Alchimedus-Sekretariat.

Für Rückfragen zu den Updates und sonstige Anfragen stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung.

Herzliche Grüße

Sascha Kugler

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Stephen R. Covey hat einmal geschrieben: " Etwas zu wissen, es aber nicht zu tun, bedeutet, das wir es nicht wirklich wissen. Wer etwas lernt und es nicht tut, lernt es nicht wirklich".

Das erste Drittel des Jahres sind bereits wieder vorüber. Wir haben uns wahrscheinlich an Neujahr alle viel vorgenommen für 2011. Anlass genug, die freie Zeit an Ostern zu nutzen. Zu nutzen im Sinne der Familie, die vielleicht zu kurz kam, zu nutzen im Sinne der eigenen Ziele und Werte, die vielleicht zu kurz kamen oder um Ruhe zu finden, um dann die eigenen Erkenntnisse ganz im Sinne Coveys umzusetzen, damit wir es wirklich wissen.

Aus diesem Grund haben wir uns als Leitsatz der Alchimedus-Methode den Spruch von Dante Alighieri ausgesucht: "Der eine wartet bis die Zeit sich wandelt, der andere packt Sie kräftig an und handelt".

Auch Goethe formuliert das ähnlich und vielleicht im Gegensatz zum heutigen Mainstream: "Nicht durch innere Einkehr erkennen wir uns selbst, sondern durch Handeln. Wer sich bemüht, seine Pflicht zu tun, wird bald entdecken, aus welchem Holz er/sie geschnitzt ist".

Ich wünsche Ihnen zunächst viel österliche Ruhe und dann Kraft und Energie für die Umsetzung Ihrer Ideen und Planungen.

Frohe Ostern

Ihr

Sascha Kugler

Das neue Buch "Die Alchimedus-Methode" ist jetzt erhältlich. 340 Seiten Wissen für Ihren Erfolg. Erhältlich bei Alchimedus mit Widmung oder über www.amazon.de

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An die Alchimedus-Therapeuten und Coaches,

das PP3-, Coaching- und Business Coaching Update steht ab Mittwoch, den 20.04 im internen Alchimedus-Bereich (www.alchimedus.de und dort login) zum Download bereit. Sie müssen es sich aber selbst abholen.

Vorgenommene Änderungen:

Coaching: Verbessert wurden speziell die Fragebögen Lehrer, Kinder und Jugendliche sowie die dazugehörigen Arbeitsaufgaben. Diese wurden um spezielle Rubriken für Kinder und Jugendliche ergänzt. Ich danke hier Iris Hudert für die Texte und die Überarbeitung.

In PP3 wurden 2 Reportfehler behoben. Danke hier an Harald Schellander für das Entdecken!

Wer sich für die Coaching-Ausbildung interessiert: am 3. und 4. Mai findet die nächste Coaching-Ausbildung in Kalchreuth bei Nürnberg statt.

 

 

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Ich möchte Sie gerne zur Alchimedus Schulung im Mai einladen.

Am 3. - 6. Mai findet in Kalchreuth in der Nähe von Nürnberg die Alchimedus Berater und Coaching-Ausbildung statt. Die Tage sind modular aufgebaut und können einzeln oder komplett gebucht werden.

Referenten: Sascha Kugler und Roland Weghorn

Inhalte:
3. Mai:  PP3- Persönlichkeitsschulung und Sternenwegschulung
4. Mai: Potenzialanalyse im Coaching
5. Mai: Potenzialanalyse in Unternehmen inkl. Verkaufspotenzialanalyse und strategische Personalentwicklung
6. Mai: QM-Ausbildung.

Schulungsgebühr: € 240,- netto für den Einzeltag, bei Buchung von mindestens 3 Tagen reduziert sich der Tagespreis auf € 180,- netto

Weitere Infos erhalten Sie auf Anfrage: sekretariat@alchimedus.com

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An alle Alchimedus-Anwender, unser neues Tool zum Thema Change Management ist fertiggestellt und kann nun genutzt werden.  Unter Veränderungsmanagement (Change Management) lassen sich alle Aufgaben, Maßnahmen und Tätigkeiten zusammenfassen, die eine umfassende, bereichsübergreifende und inhaltlich weit reichende Veränderung – zur Umsetzung von neuen Strategien, Strukturen, Systemen, Prozessen oder Verhaltensweisen – in einer Organisation bewirken sollen. Alchimedus schließt mit dieser Analyse eine Lücke im Anwendungsgebiet und deckt den Bereich Change für verschiedene Unternehmensbereiche und –anwendungen ab.

In 4 Fragebögen werden im Rahmen der Change Potenzialanalyse aus unterschiedlichen Blickwinkeln die wesentlich Fragen im Change Management analysiert, eine Ist-Analyse gemäß des Alchimedus 3-Kräftemodells erstellt und in einer eigenen Faktorenanalyse die wesentlichen Hebel für den Projekterfolg sichtbar gemacht.

Fragebogen Basis – für Unternehmen, Teams und Menschen, die sich zum ersten Mal mit Change Prozessen beschäftigen
Fragebogen Bestleister –  eben für Bestleister im Change Management oder solche die es werden wollen
Fragebogen Projektleiter – Projektleiter können mit der Software die eigenen Projekte analysieren und Zukunftsmaßnahmen treffen
Fragebogen Projektmitarbeiter – wie erleben Projektmitarbeiter die Change Prozesse.

Die Fragen werden nach folgenden Kriterien analysiert:

Visionäre Klarheit, Commitment im TOP-Management, Ziele, Einigkeit des Führungsteams, Maß an Steuerung, Involvierung der Betroffenen, Kommunikation des Projekts, Leitungsverantwortung, techn. Veränderungsprozess, Soll –Prozesse, Projektfunktionalität
Exzellenz, Kompabilität, Schulung / Coaching, Ausstattung / Kompetenz / Staffing

Die Change-Excellence Potenzialanalyse kostet € 280,- netto für Alchimedus-Anwender, die bereits eine Potenzialanalysesoftware besitzen und ist als Update erhältlich.

Die Software unterliegt dann im Rahmen Ihrer Expertenpartnerschaft dem normalen Update-Zyklus.

Sollten Sie Interesse haben, dann melden Sie sich bitte unter sekretariat@alchimedus.com

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Ich möchte Sie auf die Nürnberger Therapeutentagen (1. bis 2. Oktober) hinweisen. Ich werde dabei meinen neuen Vortrag und zusätzlich einen Großgruppenworkshop mit bis zu 150 Teilnehmern halten.

Das diesjährige Motto stellt den Therapeuten in den Mittelpunkt. Achtung: es gibt Fortbildungspunkte!

Themen:
Wie steigere ich meine Kompetenz in Theorie und Praxis?
Wie halte ich Balance zwischen erfolgreichem Wirtschaften und innerem Ausgleich?
Wie kann ich selbst wachsen und mich entwickeln?
Welche Kompetenzen benötige ich in der Zukunft?
Wie habe ich noch mehr Freude und Erfolg bei der therapeutischen Arbeit?

Das Programm bietet eine spannende und abwechslungsreiche Mischung aus inspirierenden Vorträgen und interessanten Workshops.

Mehr Infos: www.nuernbergertherapeutentage.de

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Zum Abend eine Beschreibung des Weges zur Erleuchtung von Kafka:
"Es ist nicht notwendig, dass Du aus dem Hause gehst. Bleib bei deinem Tisch und horche. Horche nicht einmal, warte nur. Warte nicht einmal, sei völlig still und allein. Anbieten wird sich dir die Welt zur Entlarvung, sie kann nicht anders, verzückt wird sie sich vor Dir winden."

Viele Grüße aus Klagenfurt

Sascha Kugler

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Leitbild und Kulturentwicklung mit dem Sternenweg bzw. der Fokusanalyse

Wie entwickle ich Leitbilder, Vision Statements und Marken? Wie fördere ich gleichzeitig Zusammenhalt und Engagement?

Der Sternenweg ist nicht nur für Einzelpersonen und im Coaching geeignet, sondern eignet sich auch bestens für Leitbild, Kulturentwicklung und Markenentwicklung in Unternehmen und non-profit-Organisationen.

Der Sternenweg und als unternehmerische Variante, die Fokusanalyse helfen beim Konzentrieren auf das Wesentliche. Interaktiv werden dabei die wesentlichen Parameter für die eigene Marke, Vision oder Kulturentwicklung erarbeitet. Die Vorgehensweise korreliert mit den Ergebnissen der wissenschaftlichen Forschung. Ich möchte den Sternenwegablauf einmal in Bezug zu den Arbeiten von S. Sackmann setzen. Literaturhinweise finden Sie am Ende dieses Beitrags. Speziell das Buch „Erfolgsfaktor Unternehmenskultur“ empfehle ich Ihnen.

Sackmann (2004) unterscheidet insgesamt vier Teilprozesse der Kulturentwicklung. Diese entsprechen der Vorgehensweise des Sternenwegs.

1) „Im ersten Teilprozess, der bewussten Auseinandersetzung mit der bestehenden Unternehmenskultur, werden die Überzeugungen inhaltlich festgelegt und festgeschrieben.“(Sackmann)

Wir nennen dies die Erarbeitung der eigenen Wertekarte. Es ist oftmals die erste bewusste Auseinandersetzung mit den eigenen Qualitäten, Freuden, Talenten, den Parametern des eigenen Erfolgsbegriffs.

2) Im zweiten Teilprozess wird der Ist-Zustand, die Erfüllung der Kriterien aus der Wertekarte und damit die Unternehmenskultur überprüft. „Dies kann zu ihrer Bestätigung führen und einen Prozess der regelmäßigen kritischen Überprüfung und kontinuierlichen Anpassung der Kultur einleiten, oder einen bewussten Entwicklungsprozess anstoßen, bei dem Aspekte der vorhandenen Kultur verändert oder neu fokussiert werden“ (Sackmann). Erfolgt dies gemeinsam, also mit Führung und Mitarbeitern, entsteht an dieser Stelle die oftmals vermisste Mitarbeiterenergie, Zusammenhalt und Engagement. Wir führen Teilprozess 1 und 2 meist an einem Tag durch.


3) Im dritten Schritt werden „die dann angepassten Werte, Überzeugungen und Verhaltensweisen in der kontinuierlichen, evolutionären Kulturentwicklung regelmäßig überprüft; gleichzeitig wird das relevante Unternehmensumfeld regelmäßig beobachtet“ (Sackmann). Wir befragen hierzu Kunden und Mitarbeiter im Sinne eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses.

 
4) „Wenn die Ergebnisse der unternehmensinternen und –externen Analyse Entwicklungsbedarf aufzeigen, wird wieder ein entsprechender Anpassungsprozess initiiert. Andernfalls setzt wieder der kontinuierliche Entwicklungsprozess ein.“ (Sackmann).

Gerade Schritt 4 ist Grundvorgehensweise von Alchimedus. Auch der die Marke, das Leitbild und die Unternehmenskultur lassen sich mit dem Sternenweg in einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess einbinden. Der Sternenweg und die Alchimedus-Herangehensweise entspricht auch in diesem Punkt der in der Wissenschaft beschriebenen Prozesse.

Wir empfehlen den Sternenweg einmal pro Jahr im Unternehmen durchzuführen. Die Ergebnisse und Verbesserungsmaßnahmen (Zukunftsprojekte) sind schriftlich zu fixieren. Gerade bei den Zukunftsprojekten sind nicht nur in der Umsetzung, sondern schon in der Definition, die Mitarbeiter einzubinden.

Abschlussfrage: Haben Sie sich im letzten Jahr entsprechend mit Ihrer Unternehmenskultur, Vision oder Marke auseinandergesetzt?

 
Antwortraster: 1 (gar nicht) bis 10 (vollkommen)
 
Unter 7 in der Eigenbewertung sollten Sie sich unbedingt darum kümmern!


Herzlichst

Ihr

Sascha Kugler


Literaturhinweise:

Sackmann, S. (1990). Möglichkeiten der Gestaltung von Unternehmenskultur. In C. Lattmann
(Hrsg.), Die Unternehmenskultur, ihre Grundlagen und ihre Bedeutung für die Führung der Unternehmung (S. 153-188).Heidelberg: Physica.
Sackmann, S. (2002). Unternehmenskultur. Erkennen, Entwickeln, Verändern. Neuwied,
Kriftel: Hermann Luchterhand Verlag.
Sackmann, S. (2004). Erfolgsfaktor Unternehmenskultur. Wiesbaden: Verlag Dr. Th. Gabler.
Sackmann, S. (2007) Assessment, Evaluation, Improvement: Success through Corporate Culture. Gütersloh.

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Alchimedus Newsletter März 2011

Sehr geehrte Damen und Herren, liebe Alchimeden!

Alchimedus entwickelt sich als Open Source-Konzept wie immer permanent, systematisch und sehr innovativ weiter. Auch zum ersten Quartal präsentieren wir Ihnen eine Reihe von Neuigkeiten sowie neue Software-Anwendungen.

A) Geprüfte Praxisqualität

Alchimedus hat ein neues Gütesiegel und QM-System für Heilpraktiker und Therapeuten entwickelt. Der besondere Vorteil ist der kostengünstige Preis. Sehen Sie hierzu www.alchimedus-praxisqualitaet.de

B) Neue Anwendungsgebiete und Produkte: eine Vorschau

Wir haben innerhalb der Potenzialanalyse eine Vielzahl  neuer  Anwendungsgebiete entwickelt. Ab 10. April sind erhältlich:

1) Alchimedus Potenzialanalyse für die Nachfolge

Nutzt das Unternehmen alle Möglichkeiten, um die Nachfolge systematisch einzuarbeiten und so den Übergangsprozess erfolgreich zu gestalten?

2) Alchimedus Profitanalyse für die Entdeckung kurzfristiger Ertragspotenziale

Entspricht in der Methodik einer Potenzialanalyse, die Fragen zielen jedoch konsequent auf die Realisierung der kurzfristigen Ertragspotenziale ab.

3) Alchimedus Change und Project Excellence

Stellt die Profianalyse für Change- und Projektpotenziale dar und beinhaltet folgende Fragebögen:

·        Vorstand/Leitungsebene

·        Projektleiter

·        Projektmitarbeiter

      Projektmanagement Basis für Einsteiger in Change Projekte

D) Neue Webseiten und Zielgruppen-Infos

Um Alchimedus für möglichst alle Zielgruppen aufzubereiten, wurden und werden weiterhin eine Reihe von neuen Webseiten entwickelt.

·        Alchimedus als Werkzeug für die professionelle Beratung:

 www.alchimedus-consultingerfolg.de

 

·        Alchimedus als Werkzeug für Qualitätsmanagementeinführung und -Beratung, QM-Beraterausbildung / QMB-Ausbildung:

www.aqm3.de

 

·        Alchimedus als Werkzeug für die professionelles Coaching:

www.alchimedus-coachingerfolg.de

 

·        Alchimedus für Entwicklungspartner:

www.alchimedus-entwicklung.de

 

·        Alchimedus für die AZWV:

www.alchimedus-azwv.de

 

·        Alchimedus im Sport:

www.alchimedus-sport.de

Weitere Webseiten sind in Arbeit!

C) Die Alchimedus Update-Infos

1) PP3 Selbstanalyse

Die Faktoranalyse der PP3 Selbstanalyse wurde in der Zuordnung überarbeitet und die Namen der Faktoren wurden neu formuliert, um noch mehr Aussagekraft zu bieten. Bitte sehen Sie sich die neuen Begriffe vor der Erstverwendung genau an.

2) PP3 und Business Coaching Führungsprofil

Die Fragebögen für das Führungsprofil wurden vollständig  überarbeitet, wobei auch für jede Frage individuelle Arbeitsaufgaben formuliert wurden. Diese lassen sich über das Feld mit den „drei Pünktchen“ auf der rechten Seite abrufen. Auch hier gilt, bitte vor der Erstverwendung die einzelnen Arbeitsaufgaben öffnen und sorgfältig lesen.

3) PP3 Coaching

Die Fragebögen PP3 Coaching wurden ebenfalls komplett überarbeitet und neu gestaltet. Speziell die Fragebögen Kinder und Jugendliche sowie Lehrer haben wir zielgruppengerecht erneuert.

4) Update-Tage

Zwischen  Juni und September werden wir unsere Alchimedus Update-Tage veranstalten, um Ihnen unsere Neuerungen vorzustellen und Sie darin zu schulen.

 

 

Für  den weiteren Jahresverlauf wünsche ich Ihnen viel Erfolg und will Sie dazu aufrufen, sich an der Weiterentwicklung weiter so rege zu beteiligen. Nutzen Sie die Möglichkeiten unseres Open-Source-Konzepts.

Wir haben jetzt mehr als 1.300 Mitglieder in unserer Xing-Gruppe, mehr als 10.000 Kunden und viele neue attraktive Angebote. Alchimedus wächst und ich freue mich über die vielen neuen Partner, die an der Verbreitung von Alchimedus mitwirken.

Es grüßt Sie herzlich

Sascha Kugler

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Alchimedus - für eine neue Generation von Unternehmen

In diesem Vortrag erfahren Sie, was diese neue Unternehmensgeneration ausmacht - welche Prinzipien und konkreten Schritte möglich sind, um Ihr Unternehmen auf einen höchst innovativen und erfolgreichen Weg zu bringen! Entdecken Sie mit der Alchimedus-Methode Ihr Potenzial und Ihren eigenen Weg zu Erfolg und Einzigartigkeit.

Referent: Sascha Kugler

Die Veranstaltung ist kostenfrei!

Herbert Müller aus dem Expertenteam von Raum für Wachstum führt Unternehmensberatungen nach dem Alchimedusprinzip durch. Näheres unter  www.hmberatung.com

Termin und Veranstaltungsort

Wann:          Montag, 28. März 2011, 19.00 Uhr bis 21.00 Uhr
Wo:              Raum für Wachstum GbR,
                    Office Center Ost, 1. Stock,
                    Orleansstr. 34, 81667 München (Anfahrt)
Anmeldung: bis zum 27. März 2011

Tel. 089-679 729-12 – oder per E-Mail an hm@raumfuerwachstum.de

 

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Alchimedus als Open-Source-System wächst in Zusammenarbeit mit den Partnern. Neue Anwendungsgebiete werden laufend erschlossen und in Marktangebote nebst zugehöriger Software, Schulungskonzept, kurz Produkte gegossen. Die Vermarktung dieser Angebote übernehmen Alchimedus-Systempartner in Kooperation mit Alchimedus. Nun haben sich aufgrund aktueller Kundenprojekte neue Chancen ergeben.

Alchimedus entwickelt für diese Marktchancen kontinuierlich spezielle Angebote und sucht nach Partnern, die das Thema als Experten entsprechend begleiten, vermarkten und auch schulen möchten. Die Produkte sind bereits in der Programmierung bzw. erprobt. Nun steht der jeweilige Roll-Out an. Wer Interesse an einer Kooperation hat, meldet sich bei mir direkt über die Antwortfunktion dieser e-mail.

 

Hier die aktuellen Themen:

1) Alchimedus Potenzialanalyse und QM für die Unternehmensnachfolge

2)  Alchimedus Persönlichkeitsanalyse PP3 

3) Gütesiegel und Qualitätsmanagement für Geschäftsführer

4)Alchimedus in der strategischen Personalentwicklung und für Führungskräfte.

5) Alchimedus für soziale Einrichtungen

 

Ich freue mich auf die Zusammenarbeit.

Mit freundlichen Grüßen

Sascha Kugler

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Erstellen Sie für sich immer klare Ziel-Zeit- und Finanzplanungen für das kommende Jahr?

 

Arbeiten Sie mit Methoden aus dem Zeitmanagement (ABC-Aufgaben, Tages-, Wochen-, Monats-, Jahreszielsetzungen usw.)? Aufgabenlisten und Pläne erleichtern den Alltag. Sorgen Sie für genügend Pufferzeiten und Erholungszeiten? Sind Ihre Ziele eindeutig formuliert? Hinter jedem Ziel steckt ein Umsetzungsplan, der auch dazu beiträgt, den „schwachen Willen“ zu disziplinieren. Legen Sie also fest, was Sie bis wann, mit welchen Hilfsmitteln und unter welcher Vorgehensweise erledigen oder erreichen wollen. Legen Sie realistische Ziele fest, damit sich Erfolgserlebnisse einstellen.

 

Die Beschäftigung mit den Finanzen und Jahresplanungen hat einen stark erzieherischen Effekt. Erstens werden die eigenen Strukturen/Kosten überprüft, die Wunschvorstellungen formuliert und zu Papier gebracht und zweitens durch die Überprüfung überhaupt erst ermöglicht, sich an die Zielvorgaben zu halten.

 

Gerade Jahreszielvorgaben haben oft den Effekt einer selbsterfüllenden Prophezeihung. Viele Menschen denken sich, dass die eigenen Einnahmen und Ausgaben sehr überschaubar sind,  dies entbindet aber niemanden davon, eine gewisse Systematik einzuführen. Schon der Unternehmensgründer sollte dies in Form eines Business Plans tun, angehende Hausbesitzer, aber auch Kinder, Schüler lernen so den Umgang mit den eigenen Finanzen.

Erfolgreiche Menschen bauen sich selbst Sparquoten ein, die sie jederzeit einhalten und sie geben ihr Geld erst dann aus bzw. verplanen es, wenn es auf dem Konto ist und nicht bereits vorher.

 

Eine gute Jahresplanung sollte folgende Elemente enthalten:

 

•Monatliche, quartalbezogene und jährliche Betrachtung

•Fixe und variable Kosten

•Finanzierungskosten

•Sparquote

•Einnahmen

 

Alchimedus-Sicht:

 

Der Umgang mit den eigenen Zielen und Finanzen ist Allgemeingut in der Betriebswirtschaftslehre und doch verzichten viele Menschen auf diesen Aspekt. Für uns verbindet die systematische und kontinuierliche Auseinandersetzung mit den eigenen Planzahlen die rationale Welt der Finanzen mit der Welt der Visionäre. Was gut geplant und durchdacht wurde, materialisiert sich auch leichter. Mindestens einmal pro Jahr sind die Planzahlen zu überprüfen; Verbesserungsmaßnahmen sind gegebenenfalls abzuleiten. Schlecht geplante Finanzen und  daraus resultierender Druck sind starke  Stressoren, führen  zu Unfreiheit und Zwang, Dinge machen zu müssen, die man eigentlich gar nicht tun will. Also, planen Sie gut und besser. So setzen Sie sich selbst in den Stand der Unabhängigkeit.

 

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Einige Therapeuten, die Alchimedus einsetzen, haben in den letzten Monaten ein weiteres Einsatzgebiet von Alchimedus getestet und sehr gute Erfahrungen gemacht.

Die Gruppe hat entsprechend begonnen, Alchimedus mit den Themen Burn-Out und Stressmanagement nun auch inhaltlich zu erweitern. Wer sich dafür interessiert, daran mitzuarbeiten, meldet sich bitte bei mir.

Wir entwickeln Alchimedus auch und gerade in Zusammenarbeit mit der Community permanent weiter. Wenn auch Sie ein interessantes Thema haben, dann einfach schreiben.

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Liebe Alchimedus-Partner,

 

ich freue mich, Ihnen wie bereits angekündigt, dass erste Update für die Alchimedus-Programme in 2011 ankündigen zu können.

Das Update steht für Sie bereit. Sie erhalten heute eine Email mit den entsprechenden Links.

 

Hier die Inhalte:

1)      Potenzialanalyse

a.      Neue Basisfragebögen, es handelt sich um Fragebögen für Unternehmen, Freiberufler, etc. auf einer niedrigen Entwicklungsstufe. Bitte diese zu nehmen, wenn das Qualitätsniveau in den Unternehmen, noch nicht dem normalen Standard entspricht. Die Fragen sind bewusst einfach gehalten und verzichten auf die Alchimedus-übliche Verschachtelung, mit der wir ganze Prozesse abdecken.

b.     Protokolle wurden überarbeitet.

c.     Darstellung der Arbeitsaufgaben erfolgt nun in CI-abgestimmten grau.

 

2)    Potenzialanalyse Führung

a.    Fragebögen für Personalentwicklung Basis und strategische Personalentwicklung wurden neu entwickelt. Es handelt sich dabei um 2 Güteklassem. Personalentwicklung Basis als Einsteigerfragebogen in die systematische Personalentwicklung und „strategische Personalentwicklung“ als Bestleisterfragebogen, der Unternehmen hilft auf hohem Niveau weitere Chancen zu entdecken für die Unternehmensentwicklung zu entdecken.

b.     Arbeitsaufgaben wurden entsprechend für die Fragen formuliert und sind über den Button: Arbeitsaufgaben abzurufen.

c.      Ampel für Führung wurde neu entwickelt und gibt nun sehr detailliert Auskunft über Verbesserungsmöglichkeiten.

3)      PP3

a.      Berichttechnik wurde in der Rechtschreibung überarbeitet.

4)     Sternenweg

a.     Neuer Bericht Sternenweg individuell wurde hinzugefügt.

 

Wir wünschen Ihnen viel Erfolg mit der neuen Software und freuen uns auf weitere Anregungen zur kontinuierlichen Verbesserung und Entwicklung.

 

 

Mit freundlichen Grüßen

Sascha Kugler
Geschäftsführer

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Die Potenzialanalyse Führung wurde komplett überarbeitet und steht nun Interessenten als Update zur Verfügung.

Für jede Frage der beiden Fragebögen, strategische Personalentwicklung Basis und Personalentwicklung Bestleister, wurden eigens Arbeitsaufgaben entwickelt, die Berater und Unternehmer unterstützen, diese Befähigerkriterien für eine professionelle Personalentwicklung künftig noch besser zu nutzen.

Weiter wurde die Faktoranalyse erweitert.

Bei Interesse melden Sie sich bitte bei ms@alchimedus.com

Herzliche Grüße

Sascha Kugler

 

 

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Ein paar News zu Alchimedus:

Wir haben seit dieser Woche mehr als 1000 Xing-Mitglieder. Danke an Matthias Rommel für seine Arbeit und sein Engagement! Um auf die Zielgruppen noch intensiver einzugehen, haben wir nun unter der Leitung von Cornelia Scala-Hausmann, Günter Horvath und Martin Maitz eine Alchimedus-Österreich Gruppe in Xing gegründet. Nun kommen noch 2 Xing-Gruppen Alchimedus Gesundheitswesen und Alchimedus Qualitätsmanagement hinzu. Das neue Buch "Die Alchimedus-Methode" erscheint in 2 Wochen! 

Die Potenzialanalyse Führung/strategische Personalentwicklung wird gerade komplett neu überarbeitet und kommt mit spezifischen Arbeitsaufgaben und einer sehr guten Faktoranalyse Mitte Februar auf den Markt. Ich werde dazu auch einen Kurs anbieten. Interessenten melden sich bitte bei mir oder sekretariat@alchimedus.com

Potenzialanalyse: neue Fragebogen

Nach einigen Erprobungen wird nun auch die Potenzialanalyse um folgende Fragebögen ergänzt:

a) Kundenbefragung um auch diese Ebene als Feedback zu integrieren

b) Basisfragebogen (dann haben wir Bestleister, mittlerer Bereich und Anfänger)

Update erfolgt auch Mitte Februar.

 

Die Alchimedus Deutschland Tour kommt gut voran. 

Die Termine Hamburg 17. Februar und Frankfurt am Main 24. Februar sind ausgebucht. Alternativ haben wir noch einen Potenzialanalyse-Großgruppenworkshop am 15. Februar in Hamburg vereinbaren können. Hier die nächsten freien Termine:

Stuttgart  23. März

München 24. März

Hamburg 18. Mai

Köln 31. Mai

Hannover  01. Juni

Dresden 07. Juni

Berlin 08. Juni

Frankfurt am Main 05. Juli

München 07. Juli

Düsseldorf  14. Juli

 

Nächste Ausbildungen in Nürnberg:

Alchimedus-Verkaufsimpulse 28.02.2011

Alchimedus-Coachingkurs mit PP3, Sternenweg und Potenzialanalyse Coaching 01.03. – 02.03.2011

Beraterausbildung mit Potenzialanalyse und QM 02.03.-04.03.2011

QM Schulung  03.03. – 04.03.2011

Systempartnerausbildung             01.03. – 04.03.2011

 

Bei Interesse einfach melden.

Herzliche Grüße

Sascha Kugler

 

 

 

 

 

 

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Wir haben nun aufgrund des starken Interesses weitere Einführungskurse und Termine in unsere Alchimedus-Tour aufgenommen. Ziel der Einführungskurse ist die Vermittlung der Alchimedus-Methode, und das Kennenlernen der Tools Potenzialanalyse, PP3, Fokus-Analyse, sowie AQM3.

Der kostenfreie Workshop richtet sich an Berater, Trainer, und Coaches und ist interessant für "Einsteiger", die die Methode kennenlernen möchten.

 

Hamburg 17. Februar

Frft. a.M. 24. Februar

Stuttgart  23. März

München 24. März

Hamburg 18. Mai

Köln 31. Mai

Hannover  01. Juni

Dresden 07. Juni

Berlin 08. Juni

Frankfurt am Main 05. Juli

München 07. Juli

Düsseldorf  14. Juli

 

Orte: werden jeweils 2 Wochen vor Veranstaltung bekannt gegeben.

Veranstalter: Alchimedus Management

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Ich darf Ihnen meine neue Homepage vorstellen. Unter www.saschakugler.de informiere ich über mein persönliches Angebot.

Zusätzlich darf ich Sie über Workshop- oder Beratungstermine informieren, an denen Interessierte und bereits ausgebildetete Alchimedus-Berater/-innen als Beisitzer kostenfrei teilnehmen können.

22. Januar Berater-Workshop in München, Hotel Sofitel Bayernpost
06. Februar Workshop  Deutsche Wellnesstage, Baden-Baden
14. Februar Großgruppen-Workshop in Hamburg
15. Februar Coaching-Schulung in Hamburg
16. Februar Berater-Schulung in Hamburg
22. Februar Großgruppen-Workshop bei metabolic balance in Isen
23. Februar QM-Beratung in Mörfelden, Arztpraxis

Es kann jeweils 1 Person teilnehmen. Bei Interesse melden Sie sich bitte direkt bei mir über den Antwort-Button dieser Mail.

Über die Termin im März informiere ich in 14 Tagen.

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Interview mit Bernd Weber, Neurologe an der Uni Bonn, der die Hirnaktivitäten beim Kauf von Produkten mit Gütsiegeln misst.

Erschienen in der Financial Times Deutschland  12. Januar, S. 10

Auf die Frage "welche Rolle Quailitätsiegel beim Entscheidungsprozess spielen?" antwortet Bernd Weber:

Ein Siegel kann als Kaufanreiz wirken. Letztes Jahr haben wir eine Studie zum Biosiegel der EU durchgeführt. Wir haben dazu Testpersonen 80 verschiedene Nahrungsmittel gezeigt, während Sie im Kernspintomographen lagen. Die eine Hälfte der Produkte trug ein Gütesiegel, die ander Hälfte nicht. Die Testpersonen mussten dann angeben, wie viel Geld sie für die Produkte ausgeben würden. Im Durchschnitt waren die Probanden bereit 40% mehr für die Gütesiegel gekennzeichnete Ware zu zaheln. Gleichzeitig wurde die Nervenzellenaktivität im Kernspint gemessen. Bereiche im Gehirn, die zum Belohnungssystem gehören, waren beim Kauf von Produkten mit Gütesiegeln aktiver als bei Produkten ohne Gütesiegel. Und das signailisiert dem Stirnhirn: Kaufen!

Im Stirnhirn wird zwischen den Belohnungsfaktoren und den negativen Faktoren die Kaufentscheidung abgewogen. Gütesiegel stellen nach Weber entsprechend sogar ohne jeglichen Zusatznutzen einen Kaufanreiz dar. Jetzt erforscht Weber sogar die Frage, ob ein Gütesiegel tatsächlich im Sinne eines Placeboeffekts in der Lage ist, den Geschmack zu verändern. Wir sind gespannt!

Alchimedus bietet auf Basis der Ergebnisse der Potenzialanalyse für die jeweilige Branche, Markt, Unternehmen eigene Gütesiegelsysteme an.

Herzliche Grüße

Sascha Kugler

 

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Herzliche Neujahrsgrüße für ein erfolgreiches Jahr 2011

Nach einer für Sie alle hoffentlich entspannenden Weihnachtspause begrüßen wir Sie mit den allerbesten Neujahrsgrüßen für ein gesundes, erfolgreiches und innovatives Jahr 2011. Heute möchten wir unsere ersten Pläne für dieses Jahr auch mit Ihnen teilen.

Das alchimedische Jahr 2011

Für Alchimedus steht auch im Jahr 2011 Qualität, Kundenbindung und Markenpräsenz weiterhin im Zentrum. Gemeinsam mit Ihnen, unseren Kunden und Partnern wollen wir unsere Markenbotschaft noch weiter etablieren und neue Märkte erschließen.

Besonders wichtig ist dabei der Ausbau unserer Präsenz in Österreich. In Cornelia Scala Hausmann, Geschäftsführerin des Instituts für Zukunftskomptenzen mit Sitz in Klagenfurt haben wir eine höchstengagierte und kreative Partnerin gefunden, die Alchimedus mit großem Ideenreichtum in Österreich bekannt macht und vermarktet. Darüber hinaus wird Matthias Rommel weiterhin unser Netzwerk in Xing vergrößern und  auf diesem Weg Alchimedus für eine breite Öffentlichkeit attraktiv machen. Die im Oktober 2010 von ihm ins Leben gerufene Gruppe „Alchimedus-Prinzip. Austausch für Unternehmer, Trainer und Coaches“ zählt bereits 900 Mitglieder und erfreut sich weiterhin eines enormen Zuwachses.

Unsere ersten wichtigen Termine im 1.Quartal 2011:

26.-29.01.2011 sowie 01.03.-04.03.2011 Beraterausbildung mit Sascha Kugler in Nürnberg

 Thema: Die Steigerung der eigenen Beratungskompetenz und der eigene Erfolgsweg stehen im Mittelpunkt des dreitägigen Workshops:

• Sie erweitern Ihre Kompetenz als Berater/-in und damit Ihr Angebot.
• Sie erarbeiten neue Wege, wie Sie künftig Kunden gewinnen und das Potenzial der bestehenden Kunden ausbauen können.
• Sie lernen mit der Alchimedus®-Methode nachhaltig zu beraten - von der Erst-Analyse bis zum Aufbau ganzer Kundenbindungssysteme inklusive der Einführungsprogramme.
• Sie lernen an Kundenbeispielen, wie Sie die ganze Ertragskraft der Alchimedus®-Methode nutzen können. 

Schwerpunkte:

·        Wie kann ich die Alchimedus®-Instrumente Potenzialanalyse, VerkaufsIMPULSE, Human Response, QM interaktiv und PP3 umfassend nutzen?

·        Wie kann ich die Alchimedus®-Produkte noch besser anwenden und verkaufen?

·        Wie kann ich die Alchimedus®-Methode in meine eigene Arbeit integrieren und wirklich einzigartig werden?

·        Wie spiele ich virtuos auf dem Alchimedus®-Klavier und generiere so Zusatzaufträge?

·        Wie verkaufe ich selbst besser?

 

05./06.02.2011 Deutsche Wellnesstage in Baden Baden

Gesunde Lebensweise, Massagen, Ernährung, neue Medizin und Therapie stehen im Fokus der Deutschen Wellnesstage in Baden-Baden. Im Rahmen dieser Endverbrauchermesse berichtet Sascha Kugler über die bereichernden Erfahrungen, die er von seiner 870 km langen Jakobswegwanderung von Saint Jean Pied de Port bis Santiago de Compostela mitgebracht hat. Modernste Multimediatechnik, aber vor allem seine natürliche und menschlich ehrliche Vortragsweise lassen Sie die Reise hautnah miterleben. (05.02.2011: 12.30-14.00 Uhr) Darauf aufbauend findet am Sonntag ein exklusiver Workshop mit Sascha Kugler zum Thema „Vom Jakobsweg lernen. Potenziale entdecken und nutzen“ statt (06.02.2011: 13.00- 14.30 Uhr).

Weitere Informationen zu den Wellnesstagen in Baden Baden: www.deutsche-wellnesstage.de

 

Wir freuen uns auf die Zusammenarbeit mit Ihnen!

Herzlichst

Sascha Kugler

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Sehr geehrte Geschäftsfreunde, Alchimedus-Partner und Freunde,

ein Jahr voller Aktivitäten geht zu Ende und ich möchte mich auf diesem Wege bei mittlerweile mehr als 10000 Kunden für die Treue und Zusammenarbeit bedanken. Ich würde mich freuen, wenn Sie uns auch im neuen Jahr die Treue halten.

Ich wünsche Ihnen und Ihren Familien für 2011 alles Gute, Glück und Erfolg. Möge Anregung und Entspannung, Erfolg und Familie, Aktivität und Ruhe für jeden im kommenden Jahr eine Balance finden.

Frohes Fest,

Ihr

Sascha Kugler

Alchimedus spendet dieses Jahr an folgende Organisationen und private Initiativen: www.7emirates.com und www.futuro-si.de

Die Initiatoren stehen für außergewöhnliche Hingabe und Integrität.

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Kurz vor dem Jahresende noch eine Alchimedus-Info. Die folgenden Alchimedus special interest-Webseiten sind online:

www.alchimedus-consultingerfolg.de

www.alchimedus-coachingerfolg.de

www.alchimedus-praxisqualitaet.de

Sollten Sie im neuen Jahr an einer eigenen Alchimedus Top Level-Domain interessiert sein, dann kontaktieren Sie uns bitte.

Herzliche Grüße

Sascha Kugler

 

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Die Alchimedus-Methode und hier vor allem die Potenzialanalyse fußen auf den Erkenntnissen des Jakobsweges. Menschen und Unternehmen zur ihrem eigenen Erfolg, zu ihrer eigenen Berufung zu führen, ist Anliegen der Alchimedus-Methode.

 

Alchimedus folgt dabei den klassischen Coachinggrundsätzen bzw. im unternehmerischen Bereich den Grundsätzen der systemischen Organisationsentwicklung.

Es ist in kurzen Worten, ein Katalysator für den Weg zum eigenen Erfolg, zum eigenen Qualitätsanspruch, zu dem, was mich antreibt.

 

Den ersten Impuls hin zur Veränderung auf die eigenen Unternehmensziele oder die eigene Berufung setzt die Potenzialanalyse. Die Potenzialanalyse stellt 3x20-Fragen, die jeweils bis zu 3 Aspekte pro Frage abdecken. Diese Fragen sind sog. Befähigerfragen und-kriterien, die, wenn gut angewandt, nachweislich zu (mehr) beruflichem und unternehmerischem Erfolg führen.

Diese Fragen/Kriterien basieren auf den Erkenntnissen und Ergebnissen aus mehr als 180 Erfolgsstudien. Hierzu zählen neben den TQM-Systemen wie EFQM, ISO, Six Sigma, Deming auch Studien wie Gallup, der Verdi-Studie sowie Autoren wie Jim Collins, Sprenger, Hill, Prof. Knoblauch, Waterman und viele viele mehr. All diese Studien und mehr als 10000 Unternehmerinterviews führten zu unserem Frageninventar von 3x20-Fragen. Damit werden alle Aspekte der Erfolgsforschung in einem Fragebogen nutzbar gemacht. Der Fragebogen ist nach drei Kräften aufgeteilt, um Menschen und Unternehmen die verborgenen und nicht genutzten Potenziale sichtbar zu machen. Dabei steht die Kraft Werkzeug als Strukturkraft für angewandte Systeme, Methoden, planerisches Handeln. Die Kraft Inspiration als Aufbruchkraft für Innovationsfreude, Kreativität, Zielorientierung und die Kraft Mensch als Gemeinschaftskraft für Werteorientierung und Kommunikation.

 

Der softwarebasierte und durch einen Berater/Coach moderierte Frageprozess wird entsprechend ausgewertet und im Team bzw. einzeln besprochen. Dabei zeichnet die Software die Chancenpotenziale an und errechnet im Hintergrund, welche der 12 eingängigen alchimedischen Erfolgsgesetze mehr oder weniger genutzt werden. Die 12 Erfolgsgesetze sind die Quintessenz und gleichzeitig die Hebel für den künftigen Erfolg. Daran wird künftig gearbeitet und der Zukunftsweg eingeübt. Auf dem positiv besetzten Zukunftsweg/der Zukunftschance erlernt das Unternehmen/der Mensch neue bisher ungenutzte Verhaltensweisen wie z.B. systematischer, zielorientierter und/oder menschenorientierter vorzugehen. Die Wege werden mit kleinen Zwischenzielen markiert, die über die positive Zielerreichung als Verstärker für weitere Schritte, für mehr Mut und Umsetzungsenergie sorgen. Ein selbstlernender Prozess ist in Gang gesetzt. Dabei hilft der Alchimedus-Coach und Alchimedus-Berater. Dabei wären wir dann wieder bei der systemischen Organisationsentwicklung, den Coachinggrundsätzen sowie dem Jakobsweg.

 

Nach der Potenzialanalyse arbeitet der Mensch oder das Unternehmen an der kontinuierlichen Umsetzung der Befähigerfragen im eigenen Leben oder Unternehmen. Sie sind dabei aufgefordert, für jede Frage nach und nach einen eigenen Prozess, mit klaren Zielen und Verbesserungszyklus zu hinterlegen. Damit bedient sich Alchimedus in der Umsetzung der TQM-Vorgehensweise, erweitert aber die Qualitätskriterien weit über die bekannten ISO- oder EFQM-Kriterien hinaus und integriert z.B. die ganz eigenen Wertevorstellungen. Alchimedus ist nicht nur ein kurzer Impuls, Alchimedus ist auch das nachhaltige Umsetzungswerkzeug, ist also mehr als eine Analyse.

 

Was ist das Ergebnis?

Unser Ergebnis korreliert mit den Forschungserkenntnissen von Frau Prof. Bruch aus Sankt Gallen zur Organisationalen Energie und dem Konzept der Salutogenese von Aaron Antonovsky sowie den Untersuchungen zu Stressresistenz von Frau Kobasa. D.h. Menschen und Unternehmen entwickeln Lebensfreude, Begeisterung und Engagement, Stressresistenz und Kreativität unter bestimmten Voraussetzungen. Diese Voraussetzungen macht Alchimedus über die 3x20-Frage nutzbar und erlernbar. Menschen und Unternehmen werden dabei vitalisiert. Dies führt zum Kernlehrsatz von Alchimedus:

 

Das Alchimedus®-Prinzip

„Vitalkraft entsteht, wenn es Ihnen gelingt die emotionalen, mentalen und handlungsbezogenen Potenziale der Menschen über geeignete Zukunftsprojekte auf die Unternehmensziele und die BERUFung auszurichten.“

Daran werden wir gemessen. Das macht den Unterschied zu allen anderen bekannten Systemen.

 

Alchimedus® arbeitet schnell und effizient

Alchimedus® ist diagnostisch - jedoch nicht ideologisch

Alchimedus® ist nutzen-orientiert - jedoch nicht nutzen-fixiert

Alchimedus® ist vordergründig leicht - hintergründig tief.

 

Sollten Sie weitere Informationen benötigen oder Rückfragen haben, empfehle ich das im Januar erscheinende Buch „Die Alchimedus-Methode“. Gerne können Sie aber auch mich direkt ansprechen.

 

Herzliche Grüße

 

Sascha Kugler

 

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Haben Sie, die Praxis, das Unternehmen eine klare Innovations- und Zukunftsstrategie, baut diese auf umfassenden Marktinformationen auf und wird sie den laufenden Veränderungen kontinuierlich angepasst?

Beschreiben Sie auf 1-2 DINA4-Seiten Ihre Strategie und berücksichtigen Sie dabei folgende Kriterien:

Wohin soll die Reise gehen? Was will ich erreichen? Wie will ich mich langfristig verbessern? Wie will ich das realisieren?

Die richtige (Zukunfts-) Strategie ist ein wesentlicher Faktor für den Erfolg aller Unternehmen und Organisationen. Erst wenn die Strategie stimmt, können die anderen Unternehmensprozesse sinnvoll daran ausgerichtet werden. Eine regelmäßige Strategieüberprüfung ist für die kontinuierlichen Verbesserung und das langfristige Überleben elementar.

Jede Leistung kann und muss ständig verbessert werden. Stillstand ist tatsächlich Rückschritt. Leitlinien der Strategie müssen erstellt werden, verfügbar und verstanden sein.

Wie gehen Sie, wie geht Ihr Unternehmen mit Veränderungen um? Sie wollen in erster Linie der beste Problemlöser Ihrer Kunden sein. Dann müssen Sie Ihr Angebot ständig auf die veränderten Bedingungen einstellen. Wie wollen Sie das in den nächsten Jahren sicherstellen? Wie sieht der Fahrplan zum Zukunftserfolg aus? Sind die Eckpfeiler schriftlich fixiert und die wesentlichen Punkte im Unternehmen kommuniziert?

Die schriftlich niedergelegte Strategie sollte folgende Anforderungen möglichst gut erfüllen:

• Das ausgewählte Geschäftsfeld verspricht einen hohen, stabilen Bedarf.
• Sie haben einen guten und stabilen Marktzugang.
• Das Marktvolumen wächst in dem Geschäftsfeld, in dem Sie tätig sind.
• Das Angebot erzielt Marktnachfrage, sprich Kunden sind wirklich bereit für das Angebot zu bezahlen.
• Die Wettbewerbssituation wird nicht von einigen wenigen großen Anbietern dominiert.
• Sie können attraktivere Preise anbieten als die Mitbewerber.
• Die Unternehmensstrategie wird auf Basis umfassender Information entwickelt und überwacht.
• Potenzielle Risiken in der Strategie werden sorgfältig analysiert und beobachtet.
• Das Unternehmen bietet eine hohe Effizienz im Vergleich zu den Mitbewerbern.
• Das Unternehmen kann sich ausreichend gegen Nachahmung schützen.
• Unprofitable Bereiche oder Angebote werden konsequent verbessert oder aufgegeben.
• Zur Reduktion der Marktrisiken werden verschiedene Geschäftsfelder erschlossen und entsprechende Angebote entwickelt.

 

 

 

Alchimedus-Sicht: Die Strategie bestimmt, was an Komplexität weggelassen werden soll, was wichtig und was nicht wichtig ist. Innerhalb des strategischen Rahmens kann dann frei und zeitnah gehandelt werden. Ohne Strategie gibt es keine flexible Organisation, denn sie ist Voraussetzung für die Verbindung dezentraler Eigenständigkeit und zentraler Führung. Kennen Sie, die Mitarbeiter und Partner die Wegrichtung, so können sie verstehen und helfen das Ziel schneller und sicherer zu erreichen. Mindestens ein Mal pro Jahr sind die Strategieparameter zu bewerten und schriftlich auszuwerten. Verbesserungsmaßnahmen sind gegebenenfalls  abzuleiten.

 

 

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Ich möchte auf 3 Termine hinweisen. Morgen am 23. November halte ich in Isen bei München einen Workshop "Potenzialanalyse" mit 19 Unternehmern. 1 Interessent kann gerne kostenfrei teilnehmen.

Am 01. Dezember halte ich einen um 19.30 Uhr einen Vortrag in Marburg zum Thema Alchimedus- für eine neue Generation von Unternehmen. Wer an einem der 2 Termine teilnehmen möchte, kann sich gerne bei mir melden.

sk@saschakugler.de

Am 10. Dezember findet ein Alchimedus-Kurs für Anwender in München statt. Eingeladen sind v.a. Alchimedus-Anwender.

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Die Alchimedus Facebook-Seite ist online. Ich würde mich freuen, wenn sich möglichst viele dort einloggen und die Seite weiterempfehlen.

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Die Potenzialanalyse Edition 2011 wurde komplett überarbeitet.

Mit dem Update im Dezember erhalten die User nicht nur ein neues Design, sondern auch Fragebögen für den Bereich Sanierung und Nachfolge. Die Protokolltechnik wurde stark erweitert. Es ist dann mögich beliebig viele Musterprotokolle selbst zu erzeugen und als Vorlage zu nutzen.

Erweitert wurde die Potenzialanalyse auch um die Bereiche strategische Personalentwicklung, strategische Kommunikation und Markenführung.

Weitere Detail-Infos und ein Demo-Video erhalten Sie mit dem Update-Link.

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Die endgültigen Unterlagen zur Präqualifizierung vom GKV-Spitzenverband wurden versandt.

Die vom Vorstand des GKV-Spitzenverbandes verabschiedeten Empfehlungen nach § 126 Abs. 1 Satz 3 SGB V finden Sie auf der BVMed-Website www.bvmed.de unter Links und Dokumente – Gesetze und Verordnungen
http://www.bvmed.de/links/Gesetze_und_Verordnungen/
Bzw. unter  Themen – Hilfsmittel oder Themen – Präqualifizierung

Die Unterlagen im Einzelnen:
1. Präambel, 2. Kriterienkatalog (Berufliche Anforderungen an den fachlichen Leiter, Allgemeine Anforderungen an das Unternehmen, Organisatorische Voraussetzungen, Räumliche Voraussetzungen, Sachliche Ausstattungsvoraussetzungen) und 3.-11. Betriebsbegehungsbögen für die Produktgruppen 26, 05, 08, 13, 20, 23, 24, 31 und 25.
 
BV med schreibt heute in einer Email: Der weitere Zeitplan zur Durchführung der Präqualifizierung stellt sich wie folgt dar:

> Die Benennung der Präqualifizierungsstellen durch den GKV-Spitzenverband ist bis Ende November/Anfang Dezember vorgesehen. Es sollen alle Präqualifizierungsstellen, die ihre Unterlagen bis dahin vollständig eingereicht haben, zu einem vom GKV-Spitzenverband bestimmten Zeitpunkt gleichzeitig benannt werden.

> Nach Benennung der Präqualifizierungsstellen haben die Leistungserbringer die Möglichkeit, ihre Anträge bei der Präqualifizierungsstelle ihres Vertrauens zu stellen. Eine Bescheidung erfolgt jedoch frühestens mit Inkrafttreten der neuen Empfehlungen zum 01.01.2011.

 

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Das PQ-Verfahren wurde nun vom GKV-Spitzenverband in den Kriterien freigegeben. Wir bauen mit unseren PQ-Stellen nun das entsprechende Verfahren vollends auf. Bei Interesse melden Sie sich bitte sekretariat@alchimedus.com z. Hd. Ronald Raack

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Ich erarbeite gerade die Kriterien und Indikatoren zur Zukunftsfähigkeit von Unternehmen. Wie kann ich die Überlebenswahrscheinlichkeit antizipieren. Wir sind auf sehr gute Kriterien gekommen und ich diskutiere diese gerne mit Interessierten. Meldet Euch bei mir.

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Suche eine Fachkraft für eine Projektarbeit im Bereich "theoretisches Projektmanagement".

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Sind die Unternehmensvision,- mission und -zweck klar formuliert und wird dies im täglichen Geschäft auch authentisch umgesetzt?

Haben Sie die Frage in Ihrem Unternehmen umgesetzt? Hier ein paar Gedanken dazu.

Herzliche Grüße Sascha Kugler

Hintergrund-Information:

Die Vision nährt auch im Dunklen, sie ist menschenbasiert, sie fördert Leben wie Inspiration,  steckt an und verbreitet sich so. Man kann sie nicht kaufen, produzieren oder per Dekret erlassen. Fehlt die Vision, dann fehlt der Initiator, die Kraftquelle.  Die Vision beschreibt die Identität, die das Unternehmen wirklich ausmacht und sollte in wenigen Worten, aber auch ausführlich beschrieben werden können. Langfristig erfolgreiche Unternehmen verfügen über ein klares Zusammengehörigkeitsempfinden, das aus der Vision heraus gespeist wird. Meist ist diese aus dem Traum der Gründer entstanden. Sie sollte nicht zu eng gefasst werden und folgende Parameter enthalten:

• Welche Werte sind für das Unternehmen wichtig?
• Welche Nutzen und Freuden will das Unternehmen vermitteln?
• Welche Talente und Kernkompetenzen möchte das Unternehmen anbieten?
• Welche Kraftgedanken möchte das Unternehmen fördern?
• Welche Wünsche sollen erfüllt werden?
• Wie sehen die Parameter des unternehmerischen Traumlebens und der Zukunft aus?

Haben Sie eine Vision erarbeitet, die beschreibt, warum die Organisation existiert und was das Ziel der Reise ist? Dies erfordert auch eine grundsätzliche Auseinandersetzung mit den eigenen Wünschen als Unternehmer und den wesentlichen Interessengruppen der Organisation.

Alchimedus-Sicht:

Die Vision sollte ein Zukunftsbild vermitteln, welches in Verbindung mit den langfristigen Wünschen der Protagonisten (Mitarbeiter, Kunden, Kapitalgeber etc.) steht. Die Vision und der Unternehmenszweck lassen sich in guten Unternehmen in je drei Sätzen beschreiben. Diese Beschreibungen überdauern oft Jahrzehnte. Das zeichnet erfolgreiche, langlebige Unternehmen aus.

Im Sinne einer kontinuierlichen Verbesserung sollte mindestens ein Mal pro Jahr die Erfüllung der eigenen Visionsparameter durch die Mitarbeiter, Inhaber und auch durch Externe überprüft und schriftlich ausgewertet werden.

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Im November findet in Hamburg statt.

22.11.   10-17 Uhr Der Schlüssel zur erfolgreichen Praxis

Interessenten melden sich bitte bei:

AVENA Naturheilpraxis
Freia Kabel
Vörn Barkholt 7
22359 Hamburg-Volksdorf
Tel: 040 - 6095 1520
f.kabel(at)avena-web.de
http://www.avena-web.de
http://www.naturheilzentrum-volksdorf.de

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Der richtige Mann – die richtige Frau – am richtigen Platz

Die Alchimedus

®- Persönlichkeitsentwicklung Vortrag mit Sascha Kugler

Zeit: 18.30 – 21.00 Uhr

Ort: Friedrichsbad, Renaissancesaal

76530 Baden Baden, Römerplatz 1

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Potenzialentwicklung für eine neue Generation von Unternehmen

Die Alchimedus®-Methode

Termin: Dienstag, 12. Oktober 2010

Zeit: 18.30 – 21.00 Uhr

Ort: Friedrichsbad, Renaissancesaal

76530 Baden Baden, Römerplatz 1

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